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装饰装修工程现场管理办法
工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担
负着公司工程项目管理的重任, 需要现场各个环节的人员精诚团结协
作,因此工程管理人员必须严格按照本管理办法的有关规定、 流程的
要求、 岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务, 特
制定工程管理办法如下:
一 、 现场管理人员岗位职责规定
1、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人, 负责工程现场的日常管
理及现场工作安排协调, 必须严格遵循公司管理制度, 努力提高现场
管理水平和工作质量,树立公司良好的形象;
2、 根据公司的施工总进度计划安排,审核、确认施工单位报送的工
程项目施工组织设计, 监督控制工程项目的现场施工进度, 确保工程
项目按计划进度完成;
3、 根据双方合同的约定、设计文件、设计图纸及相关技术规范规程
的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,
组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任;
4、严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技
术核定单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现;
5、 负责进行现场合同管理, 严格执行合同规定, 确保合同履约完成,
协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;
6、 负责使用部门、施工单位、设计单位、设备材料单位之间的投资
控制、成本控制、进度控制、质量管理、安全管理、现场文明施工及
环境保护等的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;
7、 负责协调解决工程项目施工中的设计、 施工问题以及现场的涉外
关系;
8、 负责组织现场工程部的日常管理工作, 协调安排施工现场各专业
之间的工作配合,准确、真实记录现场施工日志,做到有据可查;
9、 负责工程项目竣工完成后至施工单位报送的工程质量保修书规定
的时间段内的工程保修管理和协调工作;
10、参加每周监理单位组织的监理例会, 审核监理单位报送的例会会
议纪要。负责、组织、参加现场协调会。
11、 工作中要有工作责任心,有计划性,不断提高自己的专业水平
和管理素质。
12、定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。
二、 工作流程及相关规定
1、参加招标前施工现场的踏勘工作, 了解使用部门改造的部位和
具体要求,并做好记录;
2、参加工程相关的招标会,对施工工艺进行答疑,审查施工单位
报送的初步施工进度计划安排;
3、确定好施工单位后,通知施工单位结合现场情况编制《施工组
织设计》,详细的施工进度计划并盖章,报送我方进行审核,施工单
位确定一个现场负责人,留好联系方式;
4、《施工组织设计》要详细,做为指导施工的依据,应包括:工
程概况(施工条件、施工重点、难点等)、施工总体规划、实施目标
(质量、进度、安全、文明施工、 成品保护措施、 环境保护、保修等),
5、《施工组织设计》经我方审核合格后,方可组织施工;
6、施工单位第一天进场施工要出具开工报告;
7、每周在固定时间召开一次监理例会, 例会中解决施工过程中遇
到的问题,施工单位说明上周计划的完成情况, 以及下周的工作安排,
如上周计划未完成,要说明原因,并采取必要的补救措施,会后形成
会议记录,存档备查;
8、各种施工材料进场时,施工单位自检合格后,必须通知我方进
行材料验收,同时施工单位要报送材料进场报验表(表格见附页),
表中应包括材料的名称、规格型号、数量、单位,并带有质量合格证
明文件原件, 材料验收合格后方可进入现场在工程上使用, 施工单位
还要做好材料的保管、存放的工作;
9、需要
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