高财第七章-企业集团的预算控制与经营者绩效评价.pptVIP

* * 第7章 企业集团财务控制 7.1企业集团财务控制概述 7.2企业集团的预算控制 7.2企业集团的业绩评价  7.1企业集团财务控制概述 一、企业集团财务控制的意义 1，控制子公司经营者的道德风险与逆向选择 事前的信息不对称引发逆向选择问题 如旧车交易、医疗保险、申请贷款等 事后的信息不对称引发道德风险 如公车私用、高额年薪等 具体方法：会计委派制、央企限薪令等 我国开始推行国企高管年薪制，规定高管年薪不得超过职工平均工资的12倍。 2007年中国平安老总马明哲6600多万元的年薪无疑是推动政府制定高管“限薪令”的标杆数字。  7.1企业集团财务控制概述 一、企业集团财务控制的意义 2，有助于企业集团实施战略管理，完成战略目标 财务控制是最有效的控制手段:如烂尾楼现象 二，企业集团财务控制的内容 1，按财务活动内容:投资控制、融资控制、资产控 制、利润分配等 2，按照控制循环：事前控制、事中控制、事后控 制等 核心是预算控制和业绩评价控制，相互制约、相互 影响。  7.1企业集团财务控制概述 双鹤药业已经有17个企业实现了全联通，通过网络实现了实时在线，全国联网。全国各公司看到的数据是一致的。第二：我们设置了标准化的财务指标和体系，包括账目设置、科目设置、核算等；每年有三次财务总监会(4月、8月和11月底及12月初)，通过培训，推行标准的财务制度。对个别财