高校战略-没完没了的选择-华中科大讲稿-20111014.pptVIP

2011年董事会向学院层面下达的绩效考核指标 项目 权重 指标 权重 分工/责任人 质量 50% 1.以授权为核心的分院管控模式调整 40% 胡建波袁辉祥 2.基于波多里奇质量奖体系的二级院系组织建设及运营机制改造 40% 田焱 3.阶段性评估通过率 20% 刘瑾田焱 品牌 30% 4.招生表现：新生入学平均成绩综合排名 60% 胡建波张宏民 5.学院综合排名 40% 经营 20% 6.主兼营财务资源 60% 袁辉祥张志强 7.支持战略的办学积累 40% 张志强 2011年主管院长层面的绩效考核指标 * * 以人事、财务权力下放为核心， 进行管控模式调整，向二级院系授权 * * 人力资源管理理念、规划、策略、制度与流程设计 中层管理人员等重要岗位的招聘（含内部调配）、绩效评估与能力发展的绩效考评、培训、薪资福利计划等 关键员工继任计划 跨分院的人力资源事务协调 人力资源服务平台（管理流程和信息系统） 学院 分院人力资源规划制订与实施 分院用人自主权(中层以下员工的招聘、培训、绩效考评、薪资、员工关系管理) 以分院管理团队为核心，倡导与学院价值观相一致的管理风格，成为员工支持者 参与学院组织文化建设活动 分院 保持分院运营价值链相对完整 提供共享资源平台、专业化服务 基于学院战略及二级分院管控模式的人力资源管理职能划分 * * 案例四 * * 授权后财