13+tnc+战略选择之八：标准化本土+化.pptVIP

13 跨国公司战略之八:企业定位——标准化还是本土化？ 跨国公司在全球市场进行生产布局时，由于各东道国（地区）存在不同的政治、文化、法律等宏观环境，需要对东道国子公司进行定位：即以母公司或其他子公司为参照系，决定是否调整管理模式、员工、产品、销售等方面的内容。 不调整——标准化 调整——本土化 标准化很明显可获得学习效应和规模经济的好处，但是忽略不同市场之间的差异，但可能不能被所有消费者接受；而本土化则相反。那么，标准化和本土化各自的优劣势、两种选择的适用条件又是什么？ “她（他）”说之规则 一、她的地盘她做主：主题发言 二、十面埋伏：请接招！ 一、概念： 1产品：市场营销学认为，产品不仅仅是纯粹的物品，它是购物者获得的一系列满足或使用价值，包括其外形、滋味、质地、功能、制造商和零售商的服务、品牌提供的信心。或者说，产品提供使用者的不仅仅是其物质形态、基本功能，还包括产品本身所内含的价值取向和带给消费者心理满足的总和。 2 标准化：指将全球作为一个整体 的企业定位，强调全球市场的相似性，忽略差异性，即子公司只是母公司或其他国家子公司在东道国的简