erp企业信息化成功案例-联想集团erp.pptVIP

* 1st PART 2nd PART 3rd PART 4th PART PART 4：联想ERP项目实施的成效与启示 今日联想 达到的目标 实施成功的关键 * 今日联想 企业成功实施ERP的标准是什么？业界认为衡量ERP成功实施的标准是“把企业所有的资源，通过ERP系统紧密地结合起来，以达到资源利用的协调;通过整合使业务各环节资源的利用效率得到提高。”按照这个标准我们可以认为联想的ERP项目是成功的，因为通过ERP，联想整合了业务各环节的资源并提高了效率。 今日联想，企业运作成本降低，企业利润大幅增长。 * 达到的目标 在第一个层面上:实现了信息系统的集成性、准确性和实时性； 在第二个层面上:梳理了业务运作的主流程，部分流程得到优化。 * 实施成功的关键 1.联想集团高层领导的重视。 2.战略目标的制定与调整也是项目成功实施的关键。 3.得益于SAP、德勤顾问的通力合作。 4.归功于联想成熟的管理机制和基础，特别是在人才和资金方面的雄厚积累。 资料收集：纪文怡 PPT制作： 朱傲婧 PPT演讲： 侯祎俐 * 1st PART 2st PART 3st PART 4st PART THANKS * * 联想 1st PART 2st PART 3st PART 4st PART 1st PART 2st PART 3st P