课件：临床路径C的概念与管理.ppt

临床路径在我院的开展 临床路径在我院的开展 我院临床路径管理领导小组： 组 长： 第一副组长： 副组长： 成 员： 质管科原先的临床路径管理流程 提供卫生部的临床路径表单 临床科室根据实际情况修改 各临床科室每月上报一次，包括临床路径效果评价表及临床路径表单 质管科人员于病案统计室统计相关病种出院人数 根据临床科室上报数据及病案统计室数据进行统计分析，并进行反馈 传统的临床路径统计方法的缺点 监控流于形式，数据及其统计分析无法保证准确性 增加医生和相关统计人员的工作负担 手工统计工作量大、数据统计不全且容易出错 统计和分析均由质量管理科非临床人员完成，难以提高医疗质量。 病案统计室数据不准确，造成入径率计算不准确 临床路径信息系统的优势 简化流程、优化资源、减少工作量； 全程监控，真实反映临床路径的执行情况； 实时搜集、记录并监控变异情况；实时进行统计和查询。 我国实施临床路径的展望 随着我国医药卫生体制改革不断深化，医疗服务费用支付方式的转变特别是第三方预付制的普遍应用，以及我国加入WTO后，外资介入我国医疗卫生市场等情况的不断出现。医疗市场的竞争更加激烈：医院要在激烈的市场竞争中谋求自身的生存和发展，必须要在质量管理方面寻找较先进的方法或模式。 临床路径管理作为提高医疗质量、降低医疗风险、保障医疗安全、控制不合理医疗费用的规范化诊疗计划，将越来越受到卫生行政部门