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（一）专利战略 （二）质量信誉战略 （三）品牌战略 名牌由三方面涵义构成：名牌产品、名牌商标和名牌商号。 三、反向经营策略 四、虚拟一体化经营策略 五、基因置换策略 六、案例分析（案例选自教材第151页的QH家用电器集团公司收购VJ家俱厂） 在对本案例进行分析时，需要把握的基本思路是： 1．行为是否与集团的战略发展结构、核心能力、投资领域相吻合； 2．会导致集团公司资源配置的分散并对核心能力产生不利的影响； 3．该集团公司是否陷入了品牌盲目延伸的误区，并因此而损害了集团公司原有的高品质的市场形象，从而对集团公司未来的发展产生极大的危害等。 第八章 企业集团购并投资与公司分立 第一讲 购并投资与公司分立 的基本理论问题 一、购并与兼并的区别 购并是合并与收购的合称。其中合并又分为新设合并与吸收合并。 二、购并的重点 　购并属于一项重大的战略性投资事宜，相应也就要求总部必须将力量集中于其中的具有战略影响的环节或方面。 三、购并目标及其规划 （一）购并目标 购并目标是指购并意欲达成的宗旨，它是实施整个购并过程必须始终遵循的基本思路与方向指引。 购并目标分为两种：一是长远性的战略目标；二是期间性的策略目标。 1．购并的战略目标 2．购并的策略目标 （三）购并目标规划 在规划时必须考虑的基本因素是： 1．企业集团遵循怎样的战略发展结构，是否有着强大的核心能力依托； 2．企业集团拥有哪些主