质量技术管理体系图及方案.docVIP

确保工程质量的技术组织措施 5.1 组织措施 5.1.1质量保证体系 质量保证体系图政府监查与监督部门建设监理单位 质量保证体系图 政府监查与监督部门 建设监理单位 结算质量 结算质量 合格工程量 对达到质量等级要求的分项工程鉴定质量等级 保证机械完好率95% 合格品点收报成本核算组、不合格品限期退场 材料设备组 工程技术组 成本财务组 技术负责人 施工组织设计报总工审定 施工组织设计分项工程施工工艺卡 生产技 术员 项目经理 实行奖惩 检查标准 技术交底 机械设备员 材料员 施工员 质量安全员 劳资员 核算员 实行对策 贯彻落实质量标准、进行三级质量教育、督促执行各项管理制度 落实施工方案 组织班级三检 下达施工任务单安全技术交底卡 产品合格证复试报告 采购原材料、购配件 检查维修 保养设备 供给运行使用良好的设备 结算 专检技术复核 质量评定 反馈 付款 对达到签评质量等级的分项工程 质量问题分析 工资按时发放，奖金及时兑现 定额分析、估工 质量安全 组 项目副经理 5.1.2 质量管理机构 材 料 科进场材料质量材 料 科抽检材质技术负责人 材 料 科 进场材料质量 材 料 科 抽检材质 技术负责人 机械设备质量设 备 科 机械设备质量 设 备 科 编制施工方案施工技术组 编制施工方案 施工技术组 质 安 科 质 安 科 工程质量施工技术组 工程质量 施工技术组 设 计 代 表 设 计 代 表 质 监 站业 主 代 表 质 监 站 业 主 代 表 5.1.3 组织管理措施:(见下页图表) 高起点、高标准的质量管理，建立完善的质量控制体系，进行事前、事中、事后控制，分三个阶段全方位、全过程保证工程的质量。 ⑴ 执行ＩＳＯ国际质量标准，制定《质量保证计划》和《施工组织设计》，并派专人监督这两个文件的准确实施，发现问题及时向公司反馈，并立即进行整改。 ⑵ 挑选水平高、素质好的施工技术人员和管理人员：工程质量的好坏首先取决于施工人员的素质，为保证工程施工质量和施工进度目标的实现，公司将选派专业水平高、业务能力强、经验丰富的施工技术、管理人员以及操作熟练的技术工人，人员的配备和组成根据工程特点并符合施工需要。 熟悉图纸和技术资料准备 工作 熟悉图纸和技术资料 准备 工作 材料劳动力准备搭设临时设施 材料劳动力准备 搭设临时设施 测量仪器准备 测量仪器准备 机械设备准备 机械设备准备 现场临时道路和排水 现场临时道路和排水 办上道工序交接手续技术交流分部分项工程交底 办上道工序交接手续 技术交流 分部分项工程交底 施工管理人员参加 施工管理人员参加 施 工严格执行操作规程中间检查 施 工 严格执行操作规程 中间检查 严格按图施工自检互检专业检查 严格按图施工 自检互检专业检查 合理安排工序间搭接隐蔽工程验收 合理安排工序间搭接 隐蔽工程验收 现场文明施工 现场文明施工 质量评定执行验评标准质量问题整改处理材料合格证 质量评定 执行验评标准 质量问题整改处理 材料合格证 实验报告 实验报告 资料整理自检记录 资料整理 自检记录 质量检验评定 质量检验评定 隐蔽验收记录回访维修使用过程 隐蔽验收记录 回访维修 使用过程 ⑶ 建立健全各项规章制度 对质量保证体系人员进行职责分工，建立健全岗位责任制，制定各项操作规程，加强岗位职责检查，督查各级人员的工程质量，以确保各种规章制度的顺利执行和各项工作的顺利开展，提高工作质量，以确保工序质量和工程质量，同时建立相应的奖惩制度。落实各部门和各施工班组的质量责任制，并与经济利益挂钩。本工程作业面大，工期紧，施工人员多，应强调统一材料、统一作法、统一配合比、统一颜色等，单项工艺都应先做样板，经有关人员鉴定后才能大面积施工。 ⑷ 遵循监理程序，自觉接受监理工程师的监督和指导。定期组织各方会议对施工方法进行讨论，制订详细的施工方案，制定标准的操作工艺卡指导施工保证质量。 ⑸ 原材料质量控制 材料部门严格把好采购关，各种原材料、半成品、成品必须有出厂合格证，原材料按规定取样送实验室进行检验，合格后方可使用，对于不合格的材料要及时退货，坚决不用在工程上。 ⑹ 严格执行各项施工规范规程，保证依法施工。 严格执行国家颁布的设计、施工规范、操作规程和工程质量验评标准，严格按施工图纸和监理单位审定的施工组织设计施工，设计变更和技术核定均征得设计院、监理单位同意有签证认可后方可进行。基础回填、钢筋隐蔽等验收工程有质监站、设计院和监理工程师签字，分阶段验收评定邀请质监站、设计院、监理及建设单位参加，办理签证手续后方能进入下一阶段的施工。 ⑺ 坚持自检、互检、交接检制度 每道工序完工后，按质量标准要求进行“三检制度”，检查合格后，方可进行下道工序的施工。每道工序开工前必须对上道工序进行检查。施工过程中，质检