管理会计学第十二章.pptVIP

表12-2　轮轴制造行业价值链分析表(单位：元) 2.竞争对手价值链分析 进行竞争对手价值链分析的目的是，揭示企业与竞争对手相比的相对成本地位。通过竞争对手价值链分析明确企业的成本优势和劣势在哪里，竞争对手的优势和劣势在哪里，这种优势和劣势的根源是什么，是源自于企业与竞争对手战略上的差异，还是源自于各自所处的不同环境，或是由于企业内部结构、技术、管理等一系列的原因，然后从消除劣势、保持优势入手，制订在竞争中战胜对手的战略。 2.竞争对手价值链分析 竞争对手价值链分析所需要做的工作就是测算出竞争对手的成本水平、成本构成情况，与企业的产品成本进行比较，揭示决定竞争优势的差异。在进行竞争对手价值链成本分析时，必须首先从各种渠道获知大量相关信息，初步估计竞争对手的各项成本指标，如找出竞争对手的供应商以及他们提供的零部件的成本、分析竞争对手的人工成本及其效率、评估竞争对手的资产及其利用情况等。可采用分拆法将竞争对手的产品分解为零部件，以明确产品的功能与设计特点，推断产品的生产过程，对产品成本进行深入了解。另外，还须根据竞争对手其他信息来调整上述估计指标，如竞争对手现在及未来的战略及其所导致的成本变化、企业环境的新趋势以及产业的潜在进入者的行为。当竞争对手的成本结构被确定下来之后，企业可以分析和模拟竞争对手的成本，确定企业与竞争对手相比成本上的优势与劣势，结合分析结果确定扬长避短的策略来战胜竞