工程项目管理概论讲义.ppt

1.6.2应用动态控制原理控制进度的方法 项目进度目标的分解 进度的计划值和实际值的比较 进度纠偏的措施 ①组织措施 ②管理措施 ③经济措施 ④技术措施 1.6.3应用动态控制原理控制投资的方法 项目投资目标的分解 投资的计划值和实际值的比较 投资纠偏的措施 ①组织措施 ②管理措施 ③经济措施 ④技术措施 1.7 工程项目的 管理模式及发展趋势 1.7.1工程项目管理模式 1.7.2工程项目管理的发展趋势 1.7.1工程项目管理模式 工程建设指挥部式 主要是以政府派出机构的形式对建设项目的实施进行管理和监督，依靠的是指挥部领导的权威和行政手段 ①优点： 在行使建设单位的职能时有较大的权威性，决策、指挥直接有效，尤其是有效地解决征地、拆迁等外部协调难题，以及在建设工期要求紧迫的情况下能够迅速集中力量， 加快工程建设进度。 ②缺点： 工程建设指挥部不是一个独立的经济实体，缺乏明确的经济责任制 ；管理水平低，投资效益难以保障；忽视了管理的规划和决策职能 。 传统模式 也称为通用模式，又称为设计-招标-建造方式（Design-Bid-Build Method）。这种模式形成于19世纪，并一直沿用至今，在国际上最为通用，世界银行、亚行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会（FIDIC）的合同条件的项目均采用这种模式。 ①优点 由于这种模式长期的、广泛的在世界各地采用，因而管理方法较成熟，各方对有关程序都很熟悉；业主可自由选择咨询设计人员，可控制设计要求；可自由选择监理人员监理工程；可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。 ②缺点 项目设计－招投标－建造的周期较长；管理和协调工作较复杂；业主管理费较高，前期投入较高；总造价不易控制，变更时容易引起较多的索赔；建筑师/工程师对项目的工期不易控制；出现质量事故时设计和施工双方易互相推诿责任 建筑工程管理方式 采用CM（construction management approach, CM）方式，是以使用CM项目经理为特征的工程项目管理方式，是从项目开始阶段就雇佣具有施工经验的咨询人员参与到项目实施过程中来，以便为设计专业人员提供施工方面的建议，并随后负责管理施工过程。故又称为“管理咨询方式”。 ①优点： 设计的“可施工性”好，施工效率高。设计施工环节的合理搭接，节省了时间，工期缩短 。减少了设计方和施工方的对立，改善了交流渠道和提高了效率。项目可以提前完工，发包人可以提前营运并收回投资。 设计-采购-建造（EPC）交钥匙模式 在国际上对“EPC交钥匙”模式还没有公认的定义。此模式的承包商可提供从项目策划开始，提出方案、进行设计、市场调查、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的全套服务。 图7 EPC模式 业 主 业主代表 确定项目原则的专业咨询公司 设计/建造 或EPC 交钥匙 承包商 供应商 供应商 供应商 分包商 分包商 分包商 咨询设计分公司 ①特点： 单一的权责界面，法律关系清晰、责任主体明确 ；工程系统整合，目标统一明确、各个环节统筹优化 ；业主风险合理转移，承包商承担更多风险；对总承包商的项目管理能力提出更高要求 ；工程成本、工期固定，业主的投资效益更有确定性。 ②适用情况 以交钥匙方式提供工艺或动力设备的工厂；大型土木工程，基础设施工程。 BOT模式 BOT（Build Operate Transfer）模式即建造-运营-移交模式。它是指东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场，吸收国外资金、本国私人或公司资金，授给项目公司特许权，由该公司负责融资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款。在特许期满时将工程移交给东道国政府。 ① BOT方式的适用情况 BOT方式大多用在基础设施项目上，如电厂、机场、公路、隧道、港口、水处理厂等公共项目。 BOT方式在我国的应用是分阶段进行，采用先易后难，先实验后推广的渐进方式。 参与者 主要角色及合同内容 政府 授权、批准和担保+可能的资本金等 股东 资本金协议: 基本承购额和超额承购 项目公司 专为项目而成立的公司，负责BOT 放贷方(+代理银行) 银行、保险公司等的贷款协议 设计建造商 设计建造合同: 成本、进度和保函 运营商