员工培训的好处有什么.docxVIP

　　随着知识经济的不断发展，企业员工知识和技能的生命周期在迅速缩短，企业对员工的要求正在不断越高，与此同时受传统经济向知识经济逐渐转型的影响，企业员工培训的重要性日益突出。　　这是爱汇网整理的员工培训的好处有什么，希望你能从中得到感悟!员工培训的好处有什么1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。　　就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。　　有资料显示，百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行一次调查，这些人几乎全部参加过培训。　　其中80%的员工对自己从事的工作表示满意，87%的员工愿意继续留在公司工作。　　培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。　　2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。　　不少企业采取自己培训和委托培训的办法。　　这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。　　企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。　　从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下自学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，企业的科技人才将茁壮成长，企业科技开发能力会明显增强。　　更多企业管理论文请在茅山下查找.3、培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。　　美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右。　　在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20%-30%。　　摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训.调查表明：摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。　　摩托罗拉公司认为，素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富。　　摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。　　4、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。　　企业竞争说穿了是人才的竞争。　　明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资，是提高企业“造血功能的根本途径。　　美国的一项研究资料表明，企业技术创新的最佳投资比例是5：5，即“人本投资和硬件投资各占50%。　　人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产出的效益成倍增加。　　在同样的设备条件下，增加“人本投资，可达到投1产8的投入产出比。　　发达国家在推进技术创新中，不但注意引进、更新改造机械设备等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素质为主要目标的软技术投入。　　事实证明，人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以开发一流的产品，创造一流的业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败之地。　　员工培训计划的制定第一步、确认培训与人力发展预算。　　制订培训计划工作的最佳的起点是确认公司将有多少预算要分配于培训和人力发展。　　在不确定是否有足够的经费支持的情况下，制订任何综合培训计划都是没有意义的。　　通常培训预算都是由公司决策层决定的，但是HR应该通过向决策层呈现出为培训投资的“建议书，说明为什么公司应该花钱培训, 公司将得到什么回报。　　在不同行业，公司的培训预算的差异可能很大, 但通常外资企业的培训预算在营业额的1% ~ 1.5%。　　HR需要管理的是培训预算被有效地使用，并给公司带来效益。　　第二步、分析员工评价数据。　　公司的评价体系应该要求经理们和员工讨论个人的培训需求。　　如果你公司的评价体系做不到这一点, 说明公司的评价体系不够科学，需要改善这一个功能。　　这是关于“谁还需要培训什么的主要信息来源。　　当然，也可能有时会被公司指定,为了实施新的质量或生产系统而进行全员培训。　　HR的职责是负责收集所有的培训需求, 有时可能会被部门经理要求给些建议, 指出目前有什么类型的培训是最适合部门经理的下属员工。　　第三步、制订课程需求单。　　根据培训需求，列出一个单子, 上面列明用来匹配培训需求的所有种类的培训课程。　　这可能是一个很长的清单，包含了针对少数员工的个性化的培训需求(甚至是一个单独的个人)，当然也包含了许多人都想参加的共性化的培训需求。　　第四步、修订符合预算的清单。　　经常会遇到的情况是总培训需求量将超出培训预算。　　在这种情况下,我们需要进行先后排序,并决定哪些课程将会运行和哪些课程不会。　　最好办法是通过咨询部门经理，给他们一个机会说哪些培训是最重要的。　　培训专家何守中认为基本的考