员工给老板的建议书.docxVIP

　　建议书是个人或者单位有关方面为了开展某项工作，完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情，或提出合理化的意见，建议时使用的一种文体，也叫意见书。　　下面是爱汇给大家整理的员工给老板的建议书，供大家阅读!员工给老板的建议书篇1尊敬的 公司领导：您们好!我是维检中心主管机械的班长 ， 于2009年9月入职 公司，应聘的职位是维检班班长。　　自2010年3月以来，也一直在这岗位上工作。　　带领维检班的成员顺利完成各项检修任务，确保了公司各种设备的正常运行。　　为响应公司提合理化建议的要求，也为使公司走向更好更强的发展道路，身为公司的一分子，也应为公司出谋献策。　　故提出如下几条建议：第一：机械方面的非标备品备件，尽量在本地的机加工厂加工，并由专业技术人员加强这方面的管理工作 。　　随着设备运行时间的增长，设备的老化程度也在加快，设备维修的频率也多了起来，各种易损件的更换也越来越多。　　这些要更换的易损件包括标准件和非标件。　　标准件如轴承、机械密封等，可以通过厂家等渠道购买，我们也不可能自主加工的;但非标件如轴套、主轴、圆螺母、压盖等，我们可以进行测绘，然后在本地找加工厂加工，这样操作的话，有几个好处。　　1：可以大大降低备件的采购成本，一般情况下，向原厂购买备件的价格是自己加工的五倍以上;2：可缩短备件到货时间，特别是在紧急抢修时就更加明显;3：原厂家不一定都有易损件的备件可供采购;4：标准件当中，不同厂家也的些零件的部分尺寸是不同的，也要对相应的备件进行改造。　　如2#高炉水站的Φ105机械密封，包装是蓝色盒子的就与白色盒子的尺寸不同，主要是静环的尺寸不同，就必须对机械密封静环的压盖进行改造。　　并且在2012年1月18日更换3#主供泵3-3机械密封时已经做了这些工作。　　事情经过是这样的。　　我们对3-3更换内轴承时，拆下总成后，对两端的机械密封的动环的弹力进行恢复，却发现机械密封动环的O型密封圈与轴套的接触处已被腐蚀，无法将水密封，必须更换轴套。　　找遍了仓库，也没有合适的轴套。　　在拆泵外机械密封压盖后检查发现，外机械密封静环有损坏现象，也须更换机械密封。　　到仓库找到机械密封时发现，白色包装的Φ105机械密封的静环却无法与原压盖配装。　　只好把蓝色包装的机械密封换上。　　因无轴套更换，只好装上已被腐蚀的轴套，让3-3带病运行。　　立即对白色包装的机械密封静环进行测量，配制相应的压盖。　　在新压盖加工回来后，再对3-3进行彻底修复!通过这件事，说明我公司的备品备件准备不充分，且管理较乱，应进行整改!我在公司的工作例会上已经多次提出备品备件的事。　　“巧妇难为无米之炊，无备件更换，怎样对设备进行维修?怎样确保设备的正常运行?公司二期承包的设备，到现在为止，备件也是少得可怜呀!而这些设备已经运行一年了，就要进入维修期了。　　希望公司领导重视此问题。　　5：我公司承包的水站当中，部分设备是贴牌生产的，如2#高炉水站的水泵制造商，铭牌上写的是“湖南远通泵业，但公司采购部门到“湖南远通泵业却无法采购到合适的备件。　　所以2#高炉水站的水泵总成备件只能自主加工。　　这就需要专业的机械工程师对备件进行测绘并绘出机加工工艺图，确保备件的的贮备。　　2#高炉水站的设备从2009年9月29日运行算起，至今已经两年多了，如果备件准备不充足，是无法保证其正常运行的!!高炉水站如果出现设备无法正常运行的话，直接影响 公司的生存问题!员工给老板的建议书篇2尊敬的董事长您好：对如何提高员工主观能动性，形成竞争力，从换位思考来看给您提的意见是：1、 合理的薪酬体系、福利制度，对任何奖罚都采取公开公正的处理，让薪酬逐渐差别化2、 不拘一格用人才，破格提升，不论资排辈，在岗部门主管也可实施部门成员的认可度调查，人人都有机会做主管，只要你能力够3、 让员工认为自己的工作是很有意义的、很重要的事情，即便是很简单的事情4、 关注员工的工作、生活，在公司制度范围内解决员工工作、生活上的难题，关爱换来真心5、 随时给予反馈，引导员工的正面情绪和积极性，对工作单调的岗位可实行岗位轮换制度，可以再度调整员工的消极心态，在新的岗位中发现自己的能力6、 最重要的：尊重每一位员工，必要时不吝赞美我无意对人力资源的事情多嘴，只是看到方向偏差了及时提醒一下，以免“被打分的情况延续下去，员工积极性提升不了。　　员工给老板的建议书篇3尊敬的凌总您好：我是公司的一名普通工人，在进入公司2年多的时间里，让我深深体会到了公司目前存在许多管理上的问题，也许这些问题只是我的个人理解，但是希望洪总您能再百忙之中抽出时间来听一下一个普通员工的意见!一.人事管理-这是公司管理最薄弱的环节.首先。　　人事方面的缺点在于人员的引进与升迁缺