IT项目管理模拟试题一.docVIP

模拟试题一 一、名词解释：（本大题共5小题，每小题2分，共10分） 1、 项目 答案：项目：在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定目标所作的一次性任务或努力。 2、 项目审计 答案：项目审计：对项目管理工作的全面检查，包括项目的文件记录、管理的方法和程序、财产情况、预算和费用支出情况以及项目工作的完成情况。 3、 里程碑 答案：里程碑：项目中的大事件，通常指一个主要可交付成果的完成。 4、 项目风险 答案：项目风险：由于项目所处环境和条件的不确定性，项目的最终结果与项目干系人的期望产生背离，并给项目干系人带来损失的可能性。 5、 项目计划 答案：项目计划：为了完成项目的预定目标而进行的系统安排任务的一系列过程。 二、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分） 1、 确定项目是否可行是在那个工作过程完成的？（） A.　项目启动B.　项目计划C.　项目执行D.　项目收尾 答案：A 2、 若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。则此项目的CPI和项目的成本绩效为（） A.　0.2实际成本与计划一致B.　0.8实际成本比计划成本低C.　0.8实际成本超过计划成本D.　1.2实际成本比计划成本低 答案：C 3、 应对项目可交付成果负主要责任的是（） A.　质量经理B.　项目经理C.　高级管理层D.　项目团队成员中的某个人 答案：B 4、 项目执行的首要的依据是（） A.　项目计划B.　项目的规章制度C.　项目的目标D.　项目的可行性报告 答案：A 5、 下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（） A.　流程图法B.　试验设计C.　控制图D.　帕累托图 答案：C 6、 项目范围变更申请可以是（） A.　口头的或书面的B.　直接的或间接的C.　由外部或内部引发的D.　以上各项皆是 答案：D 7、 项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为。（） A.　1年B.　3年C.　4年D.　3.5年 答案：D 8、 甘特图和网络图之间的区别是。（） A.　历时B.　任务C.　节点D.　浮动时间 答案：C 9、 项目阶段的风险最大（） A.　启动B.　计划C.　执行D.　收尾 答案：A 10、 项目计划由（）来制定。 A.　高级管理层B.　职能经理C.　项目经理D.　项目团队 答案：D 三、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的四个选项中有二至四个选项是符合题目要求的，请将正确选项的字母填在题后的括号内。多选、少选、错选均无分。 1、 下列属于项目的实例有（） A.　举办一场婚礼B.　开发一种新的计算机软件系统C.　提供金融服务D.　管理一个公司 　　答案：AB ABCD ABC ABC ACD 2、 下列表述正确的是（） A.　项目目标中一定要包含项目的完成时间B.　项目目标可能随着项目的进展需要发生变更C.　项目团队成员都要知道项目目标是什么D.　项目目标应尽量简单的描述 　　答案：undefined 3、 下列表述中正确的是（） A.　关键路径法主要应用于以往在类似项目中已经取得一定经验的项目。B.　计划评审法更多的应用于研究与开发项目C.　如果任务工期无法正确估计，一般采用计划评审法D.　关键路径法属于非肯定型，计划评审法属于肯定型方法 　　答案：undefined 4、 职能型组织结构的优点有（） A.　沟通简单B.　有利于提高部门的专业化水平C.　对大限度的利用资源D.　每个项目成员都有明确的责任和权利 　　答案：undefined 5、 下列说法正确的是（） A.　转移风险也成为分担风险B.　项目的风险对不同组织者来说大小是相同的C.　项目总存在风险D.　相同的风险在项目的不同阶段是不同的 　　答案：undefined 四、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分） 1、 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。（） A.　√ B.　× 答案：× 2、 项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。（） A.　√ B.　× 答案：× 3、 德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。（） A.　√ B.　× 答案：√ 4、 一般来说，职能型组织结构不适应环境变化较大的项目。（） A.　√ B.　× 答案：√ 5、 一般情况下，成本估算和成本预算可以采取同样的方法。（） A.　√ B.