饲料公司薪酬制度.docxVIP

　　饲料是所有人饲养的动物的食物的总称，比较狭义地一般饲料主要指的是农业或牧业饲养的动物的食物。　　以下是为你整理的饲料公司薪酬制度，希望能帮到你。　　饲料公司薪酬制度殷乐 谢立新云南财经大学工商管理学院摘要：随着饲料行业的原料价格一体化趋势持续加强，尤其是2010年西南干旱、北方低温等自然灾害频发，相关区域受灾影响明显，饲料类上市公司，影响最为严重的是处于西南地区的云南省饲料企业，养殖业遭旱灾(池塘干枯)、水灾影响等，导致饲料销售不畅，原料价格大起大落，企业的经营风险也是日益剧增。　　因此，提高云南省饲料企业的核心竞争力，从企业战略出发，改变其传统的薪酬管理理念，建立科学合理的薪酬激励机制，发挥薪酬体系的最佳激励效果，帮助饲料企业吸引和维系人才，从而造就一支高效、稳定的员工队伍，实现饲料企业的可持续发展，是应对当前挑战的重要方法。　　本文对云南省饲料企业的薪酬管理中存在的不足进行了分析，并提出了相应的对策。　　关键字：饲料企业;薪酬管理体系;优化对策随着市场竞争日益激烈，企业的发展前景直接影响着行业的整体竞争力。　　云南省饲料行业起步于上世纪80年代初期，从无到有，从小到大，逐步发展起来。　　作为联结介于种植业、养殖业二大产业纽带的饲料行业，其风险转嫁能力与两大行业景气度息息相关。　　到2010年，饲料行业景气度继续回升，饲料行业转型进入加速期：一是集中度加速提高，饲料行业企业数量将会减少，市场集中度将有所提升;二是产品结构升级，产品附加值提升;三是不断探索延伸产业链的新模式。　　因此，对于云南省的饲料企业来说，饲料行业的增长空间依然很大，面对新的发展机遇，亟待解决的是饲料企业如何改善现有的薪酬管理体系，从而帮助企业吸引和留住关键人才，实现企业的可持续发展。　　一、云南省饲料企业薪酬管理体系现状云南省的饲料企不同于其他行业，所处位置相对比较偏远且分散，工作环境相对较差，企业的员工离职率一直都比较高。　　而且，云南省饲料行业整体的薪酬收入处于较低水平，不仅自身员工的薪酬水平不高，而且，饲料行业的薪酬水平与其相关联的服务业、制造业等薪酬差距依也比较大。　　排除饲料行业本身人才竞争外，与其它行业的人才竞争更是不占任何优势，尤其是部分经过改组后的中小饲料企业，传统的薪酬管理体系严重束缚了企业的发展，从目前云南省的多数饲料企业的薪资水平和结构来看，员工的工资结构组成主要是基本工资、岗位工资、工龄工资和其它补助这几个方面。　　前三项是变动的，而且基本工资与工龄工资是按资历确定，只有岗位工资是根据岗位的性质与任务来确定，各项补助每人相差甚微。　　这种工资发放方法难以体现员工的能力，而是更注重资历的高低与工作年限的长短，对员工激励作用很小。　　二、云南省饲料企业的薪酬管理体系亟待完善1、传统的薪酬管理理念不再适合企业的发展传统的薪酬管理制度对于企业的发展壮大就好比“小马拉大车，既不能为企业的成长提供帮助，也不能完全发挥人员的工作绩效。　　因此，建立有效合理的薪酬体系不容忽视。　　云南省当前饲料企业的薪酬管理理念落后，单一月薪制无法有效反应员工的工作绩效，缺乏现代薪酬管理模式的概念，导致企业的整体薪酬水平较低，无法有效的提升和维系人才的发展，其中，企业高层经理人和营销骨干流失情况最为严重。　　2、高层管理人员的薪酬制定不科学目前云南省的饲料企业高管薪酬在制定上呈现着明显主观随意性，高层员工一般采用基本工资和年终奖金的模式或者是采用年薪制。　　这种旧有的薪资制度，一方面主观意愿过于强大，领导一句话就可以决定管理人员的工资等级和职位变动，无法保证薪酬的公平和公正性;另一方面部分高管的薪酬未能和企业实际经营状况相联系，工资结构又过于单一，薪资增幅过小无法达成有效的激励。　　这种管理模式容易导致管理人员只关注自己的短期效益，而不注重企业的长期发展，追求短期利益的结果必然会伤害到企业的长远利益。　　3、销售人员的薪酬结构不灵活目前多数饲料企业销售人员的薪酬结构有：采取底薪制、底薪加提成制、底薪加业绩提成加奖金制三种，过于强调销售人员的定量业绩，忽视了很重要的定性指标，例如顾客满意度、市场信息的收集反馈能力等。　　未能全面的评价销售人员的工作业绩，信息不对称导致了企业和销售人员之间对立的“吃里扒外和消极怠工。　　4、没有有效的员工激励机制对饲料企业的一线员工来说，采用传统的薪资管理制度,容易形成不成文的规矩，“定人定岗、定岗定薪,员工要想突破现有的工资级别,只有提级。　　反之，在一个岗位上做的再好,也不可能实现大幅度地加薪，唯一奖励就是发放现金形式的补贴。　　而且，在这种薪资管理制度下，员工容易被误导，出现 “往上爬的错误倾向,而他最终爬上去的这个岗位并不一定适合他干,促使这种激励的反面效用越来越大。