- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业领导者在塑造企业文化中的作用
市场论坛
MARKETF0RUM
企业发展2007年第1O期
(总第43期)
企业领导者在塑造企业文化中的作用
邓春源
(玉林市产品质量监督检验所广西玉林537000)
【摘要】企业文化与企业领导者的作用是分不开的.一个优秀企业需要高素质的企业领导者来塑造其先进的企业文化,因
为企业的领导者是企业文化建设的倡导者,决策者,设计者,培育者,推动者和身体力行者.因此,企业领导对其企业形成优秀企
业文化起着关键,组织,支持作用.
【关键词】企业领导者企业文化作用
【中图分类1F270【文献标识码】A【文章编号]1672--8777(2007)10--0049--04
企业文化与企业领导者的作用是分不开的.一个优秀企
业需要高素质的企业领导者来塑造其先进的企业文化,因为
企业领导者是企业文化建设的倡导者,决策者,设计者,培育
者,推动者和身体力行者;一位优秀的企业领导者在企业文化
建设中使企业领导者精神与先进企业文化整合成一个有机的
整体,使其在企业文化建设中发挥重要作用.一个成功的企
业必然有一名优秀的企业领导者.企业领导者是组织生产要
素以新的结合,从事创新活动的人员.一位优秀的企业领导
者必将自己的文化理念传输给他的员工,达到公司的整合.
像英特尔公司的克雷格一贝瑞特,海尔集团的张瑞敏等一大
批优秀的企业领导者,无不在塑造企业文化方面表现出巨大
作用.又从赵勇与长虹精神,邢炜与东方通信的极限管
理,柳传志与联想文化等等这些优秀企业中可以看到,企业
领导者对其企业形成优秀企业文化起着关键作用.
从企业文化建设这个角度来说,企业领导者就是企业生
产经营活动的最高决策者,是企业文化建设的领导者,组织者
和推动者.企业领导者是企业特定的成员,具有特殊的作用
和地位,决定着企业文化建设的发展方向.企业领导者及其
个人文化价值标准,在企业经营管理,资源配置和企业文化建
设中,起着非常重要的作用.企业的兴衰成败,与企业领导者
的作用密切相关.据中国企业领导者调查系统发布的2006
年中国企业经营者问卷跟踪调查结果显示:企业领导者对改
革与发展具有重要作用,绝大多数经营者认为企业领导者对
社会财富和企业制度改革的作用很大或比较大,其
比重分别为93.2和87.9;对企业领导者在科学技术发
展,所在社区的发展和社会文明建设的作用持积极评价
的人数也占多数,分别占71.8%,70.7%和67.1%.这说明了
企业经营者意识到了企业领导者对促进改革与发展的作用与
【收稿日期12007—08—15
【作者简介】邓春源,广西玉林市产品质量监督检验所工程师.
价值.企业领导者这种对于自身所属群体的社会作用的共
识,在一定程度上反映了中国企业经营者在企业建设中具有
强烈的历史使命感.因此,企业领导者在企业文化创立,组
织,支持等方面都起着重要作用,并且随着社会的进步和企业
的发展,企业领导者在建设企业文化中的地位和作用越来越
突出.
一
,企业领导者对企业文化的创立起关键作用
企业领导者在企业文化建设中的作用,主要通过他的角
色反映出来.
首先,企业领导者是企业文化建设的倡导者,对企业文化
建设起主导作用.企业文化建设是靠企业领导者倡导的,企
业领导者引导着企业文化发展的方向.企业领导者作为企业
重要领导人,对企业文化建设所发挥的首要作用是企业文化
建设的第一倡导者.企业文化建设是靠人实现的,不是自然
形成的,而是经过长期努力形成的,即经过有意识的培育,才
能形成有效的企业文化.有意识的培育又必须要有企业领导
者的倡导.再说,企业的根本使命是什么?作为企业领导者,
必须要明确的.这是企业文化形成的基础.换句话来说,如
果企业领导者未能明确本企业的根本使命,那么,创立企业文
化就缺乏支持力量.众所周知的海尔集团首席执行官张瑞敏
就是一个着名例证,他就是海尔敬业报国,追求卓越的企业
文化精神和迅速反应,马上行动的企业文化作风的积极倡
导者.
其次,企业领导者是企业文化建设的决策者和设计者,对
企业文化建设起决定作用.企业领导者决定着企业文化的内
容和风格.企业领导者对企业文化萌发构思,形成方案,选择
优化,提炼升华,整体建设都起到总设计师的作用.企业领导
?--——
49?--——
者总是根据本企业的生产经营特点以及企业的历史和现状来
制定建设企业文化的方案,并且,在众多的企业文化建设方案
中,企业领导者就要进行深入分析,然后作出决策.企业领导
者对企业文化建设方案决策正确与否,直接关系到企业未来
的发展.
其三,企业领导者是企业文化的培育者和推动者,对企业
文化建设起摊动作用.企业领导者在培育企业文化的时候,
一
般善于从问题人手,发现问题和不足,然后对症下药,因地
制宜地推进企业文化建设.企业领导者又是企业文化更新和
进步
原创力文档


文档评论(0)