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西 南 交 通 大 学 本科毕业设计（论文） 基于精益生产的现场改善方法研究与实践 Research And Practice on Floor Improvement Methods Based on LP 年 级：2004 级 学 号姓 名：蒲 海 专 业：工业工程 指导老师：张 质 文 2008 年 6 月 西南交通大学本科毕业设计(论文) 第Ⅰ页 院 系 机械工程学院 专 业 工业工程 年 级 2004 级 姓 名 蒲 海 题 目 基于精益生产的现场改善方法研究与实践 指导教师 评 语 指导教师 (签章) 评 阅 人 评 语 评 阅 人 (签章) 成 绩 答辩委员会主任 (签章) 年 月 日 湖北汽车工业学院本科毕业设计(论文) 第Ⅲ页 毕业设计（论文）任务书 班 级 工业工程（2）班 学生姓名 蒲 海 学 号 发题日期： 年 月 日 完成日期： 月日 题 目 基于精益生产的现场改善方法研究与实践 1、本论文的目的、意义 现场改善是现场管理的深化，它以增进顾客满意为目标， 使用持续改善理论对生产现场的人员、设备、物料、作业方法、生产环境等各生产要素进行持续的改善，实现各生产要素的合理配置，从而减少生产过程中的浪费，降低生产成本，提高生产效率和产品质量，对企业提高自身的竞争力具有十分重要的意义。通过本次毕业设计，使学生了解到目前精益生产在企业中的广泛应用，掌握现场改善相关方法和应注意的细节。并将现场改善方法在某企业进行实践，培养学生的实际动手能力和创新能力，为今后学生从事工业工程相关现场管理工作打下基础，更好的快速适应和融入企业工作中。 2、学生应完成的任务 对精益生产进行相关文献综述，分析现场改善的意义及国内外研究现状。在分析现场改善的相关理论研究基础上，进一步总结现场改善方法的体系，分析企业现状及存在的问题和企业需求分析。并以某企业为例进行相关实证研究，综合运用现场改善方法进行分析，最后全文总结。 湖北汽车工业学院本科毕业设计(论文) 第Ⅲ页 3、论文各部分内容及时间分配：（共 12 周） 第一部分 论文研究背景和文献综述 (2 周) 第二部分 现场改善的相关理论研究 (2 周) 第三部分 现场改善方法的体系 (4 周) 第四部分 现场改善方法在企业中的应用 (2 周) 第五部分 全文总结 (1 周) 评阅及答辩 准备答辩+评阅+答辩 (1 周) 备 注 指导教师： 年 月 日 审 批 人： 年 月 日 西南交通大学本科毕业设计(论文) 第 V 页 摘 要 在当今经济全球化，需求多样化和竞争激烈化的环境下，如何提高市场竞争力、适应市场的应变力和满足顾客多样化的需求是每个企业必须面对的问题。企业在参与竞争的过程中，强化质量和成本的竞争力以及加快改革的速度则显得很重要，精益生产为这种竞争力的构筑提供了一种很好的生产方式。而现场管理是精益生产的主要内容之一，也是精益生产实施的基础，对现场管理的研究也就显得为重要。 生产现场是企业直接创造效益的场所，是企业所有信息的原始发源地，也是各种问题萌芽产生的场所，现场管理水平的高低可以直接反映出企业经营情况的好坏。现场改善是现场管理的深化，它以增进顾客满意为目标，使用持续改善理论对生产现场的人员、设备、物料、作业方法、生产环境等各生产要素进行持续的改善，实现各生产要素的合理配置，从而减少生产过程中的浪费，降低生产成本，提高生产效率和产品质量，对企业提高自身的竞争力具有十分重要的意义。 论文首先对精益生产的概念、产生、特点、精益生产思想以及现场管理的概念、内容、特点、现场管理与精益生产之间的关系等进行了阐述。然后，针对目前现场改善方法相互孤立，不成体系的状况，结合企业需求，对现有方法进行整合，建立了基于精益生产的现场改善方法体系，包括5S管理、设备布局优化、作业分析、作业测定以及生产线平衡等，并提出了体系中各部分的功能及其相互之间的联系。基于精益生产相关理论，综合运用工业工程及精益生产的相关技术方法，通过定性和定量相结合的系统分析，对X公司的现场改善过程进行了旨在提高生产效率的改进研究。该文系统论述了该公司对生产线实施的持续改善活动，通过对生产线布局、物流、工序流程、生产线平衡等方面的分析和优化，消除了大量浪费和不增值作业，基本实现了一个流的生产模式，综合提高了该生产线的生产效率，从根本上降低了生产成本增强了产品竞争力。 关键词： 精益生产 现场改善 西南交通大学本科毕业设计(论文) 第 VI 页 Abstract Nowadays economic globalization ,under the environment of need diversification and competition intensificati