电力施工企业安全性评价.ppt

(二)专项评估： 针对建设工程安全管理的难点和问题，结合各工程的具体情况，选取建设工程安全评估大纲规定的15项评估内容中某个（几个）内容，进行专门建设工程安全评估活动。 * ppt课件 1.每年12月份各二级单位向集团公司建设工程安全评估办公室上报本单位所属项目进行下年度安全自评估计划，每年1月份办公室根据二级单位上年度12月份上报的本年计划，并结合各建设工程项目的进度情况，对集团公司建设工程安全评估做出统一安排，下达给二级单位和项目公司。 2.二级单位根据集团公司建设工程安全评估年度计划安排，组织各自区域内的建设工程按时开展安全自评估或专项自评估，自评估组编写自评估报告，各建设工程被评估对象参加自评估并组织自评估报告整改落实和预防控制工作。 四、评估程序 * ppt课件 3.二级单位及时审查并下达和上报自评估报告，对自评估报告中提出的要求与“有待改进的地方”和“改进意见”的整改和预防控制措施进行指导、跟踪检查和落实，做到持续改进、闭环管理；原则上，在自评估完成后一个月内将整改结果和审定的预防措施上报办公室。 4.办公室跟踪自评估报告落实整改和预防控制工作。 * ppt课件 5.办公室根据年初评估计划安排，并结合二级单位上报的自评估报告，选择重点建设工程项目，组建评估组并组织和实施评估工作；评估组的主要工作： 1)做好评估策划，培训和熟悉自评估报告； 2)进行现场评估并编写评估报告； 3)评估组与被评估对象各单位负责人与安全专职人员进行座谈，指出各单位的“良好实践”以及“有待改进的地方”，提出要求或改进意见。 * ppt课件 6.评估对象根据座谈和评估报告中提出的“良好实践” 以及“有待改进的地方”，提出并落实“改进意见”，组织相关单位制定措施、整改落实、闭环管理、举一反三、经验反馈、持续改进、预防控制，并将评估整改结果及预防控制措施报二级单位（委托制管理时，由管理单位报项目公司，再由项目公司二级单位）。 * ppt课件 7.二级单位对评估报告中提出的“有待改进的地方”和“改进意见”与要求的整改进行指导、跟踪和落实，审查改进预防措施，检查整改结果，做到闭环管理、经验反馈、持续改进、追求卓越，并将整改结果检查和审定的预防控制措施报集团公司办公室。 8.办公室审查评估报告，领导小组审定发布评估报告。 9.办公室跟踪评估报告的落实整改和预防工作 * ppt课件 4 电力建设安全性评价系统 4.1 总体框架 我们所建立开发的 “电力建设安全性评价管理系统”主要分三个层次： 集团公司版 分公司版 施工企业版 三个版本相互联系，构成一个安全性评价的有机整体。 * ppt课件 4.2 系统目标 贯彻集团公司安全文件精神，建设国内领先的电力建设施工企业安全性评价管理系统； 规划集团公司总部、分公司、施工企业三级安全性评价管理体系； 用信息化手段实现电力建设施工企业安全性评价管理，实现安全性评价规范化、标准化、流程化。 * ppt课件 　4.3 软件总体介绍 　 软件实现从安全性评价工作的标准的维护与选择、查评组织的建立、查评任务的分配、现场查得评分和隐患的记录、查评分数的统计与文档自动生成、隐患的整改记录及整改监控等全过程管理，可适用于企业自评及专家查评。 * ppt课件 * ppt课件 　4.4 评价依据管理　 评价依据是对各个评价条目评价的标尺。系统提供了三个标准体系对应的评价依据。用户可以进行修改。 * ppt课件 　4.5 评价标准库管理 　 　 评价工程建立以后，可以对该次评价工程配置相应的评价标准库供本次评价使用，包括评价依据、评价检查表等。 在建立评价工程时，已经选择了相应的评价标准（默认选择了该评价标准的评价依据和检查表），本模块选择这些依据和标准作为检查的准则。 　　　 * ppt课件 　4.6 人员管理 　 　 系统管理员可以建立使用本系统的人员。在建立一个新的查评工程后，这些人员可以直接分配到规划的部门各班组。 在系统初始状态下，整个系统只有一个用户admin。该用户利用人员管理建立可以使用本系统的其它参与安评的人员帐户、密码。 * ppt课件 * ppt课件 二、评价标准评分办法 1. 施工企业安全生产条件单项评分应符合下列原则： （1）各分项评分满分分值为100分，各分项评分的实得分应为相应分项评分表中各评分项目实得分之和。 （2）分项评分表中的各评分项目的实得分不应采用负值，扣减分数总和不得超过该评分项目应得分分值。 （3）评分项目有缺项的，其分项评分的实得分应按下式换算： 遇有缺项的分项