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案例一 乘云之势，拓展全球 IBM 携手中化共创中国首个企业云平台 2009 7 月 22 日，IBM 为中国中化集团公司（以下称中化）打造的企业云计算平台宣告成功，成为中国首个 企业云。该平台帮助中化灵活运用自身的 IT 资源，全面提升了中化的业务运营效率，支撑中化作为全球 500 强企业的全球化拓展。 客户面临的挑战 高速成长的全球化企业需要 IT 能及时灵活地响应业务需求，提高资源使用效率 中化是国务院国资委监管的国有重要骨干企业，业务覆盖欧美州、亚洲以及香港等地区，是全球化大型跨国公 司。在 年刚刚发布的美国《财富》 强排行榜中，中化名列第 位，较 年的第 又前进了 2009 500 170 2008 257 87 位。业务的快速增长对企业的信息化建设提出了更高的要求，任何业务的调整都需要与信息化建设同步协 作，要求 IT 做出快速的响应。迎接这样的挑战，中化面临着资源瓶颈。 孤立的数据中心令全球化的运作难以为继 。作为一家大型跨国企业，中化需要整合的信息系统支持其全球 化的运作，而企业原有的数据中心彼此孤立，资源使用效率低下。 系统资源使用缺乏全局监控，制约企业决策 。 资源处于散落状态，无法监控服务器使用情况。在缺乏全 IT 局观察的情况下，企业领导层也就难以做出明智的决策，控制成本。 资源使用效率低下制肘企业创新 。有限的服务器资源和人力资源不仅要支撑生产系统的运行，同时要支持开 发系统、测试系统、灾备系统以及培训系统。运维工作重复度高，但缺乏自动化平台，使得宝贵的资源无法投入 到企业的技术和业务创新中。 通常在 IT 系统正常运行的时候，所有设备总会有 20%-30%左右的资源处于待命状态，并且出于安全和可 靠性的考虑，还需建有备用设备用于备份和异地容灾。中化希望通过创新技术，在不影响这些设备本身工作作 用的同时，将它们进行最大化的利用。 拨“云”见日 IBM 为中化提供的蓝云计算 决方案 基于对中化现有 IT 状况和业务发展需要的全面深入，并参考了 IBM 蓝云 6+1 决方案中的场景设计，IBM Cloud Labs 和 GTS 为中化搭建了企业云计算平台。该平台能够支持中化员工访问整合的资源共享池，并按 需运行 ERP 系统和其它数据密集型应用。 IBM 为中化提供了端到端的蓝云计算 决方案，可以在IBM 系列服务器上自动提供计算资源，包括以下功 能：  高度虚拟化，使中化系统的服务器虚拟化水平从原有的 10%-15%提高到 50%-60%；  IBM Tivoli 自动化软件，使中化的开发团队能够自主访问所需的软件环境，如WebSphere 等Java 应 用部署平台，同时管理整个流程；  自动提供硬件服务；  集中安装和恢复AIX OS ；  提供SAP 软件服务，显示系统资源使用状况。 云计算为中化带来的改变 © 2009 IBM Corporation 节约成本 。中化的企业云平台有效整合资源，统一管理分布在多个数据中心的 IBM 系列服务器及 SAP 应用 模板，在提升系统资源利用的同时降低了总体拥有成本。 资源实现按需调拨，即使响应业务需求。目前中化 IT 信息部人员只有 人，全球 的工作人员不超过 名，却支持整个企业三万多名员工以及遍布四大洲、跨 33 IT 80 五大行业的业务，IT 管理成本大大下降。 提高效率 。通过集中化和标准化，优化系统使用效率，降低了数据中心技术人员的劳动强度。通过云计算自动 化手段，为准备 SAP 应用测试环境的时间从五天减少到数小时，极大提高了测试效率。大幅度简化系统管理， 完成对预先定义的业务在被环境快速恢复和部署，缩