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目 录 企业管理 1 现代成本管理在房地产企业的应用之道 1 物流企业信息化以供应链管理起步 4 加强企业人力资源管理之我见 6 中国企业管理的根在哪 8 企业战略管理模型：战略文化结构 10 企业文化 16 企业文化是企业的填空题 16 外报：培育企业创新文化的十大策略 18 以文化力提升企业核心竞争力 20 Google 的企业文化 22 企业文化是规则以外的规范 23 企业文化咨询的重要意义 25 品牌文化与企业文化的异同 27 企业党建 企业改革 32 企业改革发展的宝贵财富 32 辽宁一民营企业结合实际探索党建新路效果明显 35 江西省农信社坚持“五个结合”加强党的建设 37 百联集团开展“两强两有”党支部建设活动 39 企业党组织先进性建设与品牌文化建设研究 41 中小企业信息 47 略谈为中小企业提供创新融资服务 47 中小企业信息化:如虎添翼?画蛇添足? 49 厦门三招缓解中小企业融资难 51 投资银行打开市场空间——探索中小企业融资担保 53 中小企业存储的发展趋势 55 国企治理 60 1 宜昌国资监管探索 “五个下功夫” 60 完善国有企业法人治理结构的几个问题 61 国资监管：积极探索 走出新路 65 完善国有企业法人治理结构 着眼于发挥国企功能 69 2 唐博（唐加文双博士） 企业管理 现代成本管理在房地产企业的应用之道 随着国 8 条及 7 部委的新政策、国 6 条的相继出台，全国房地产市场进入理性盘整阶段，新一轮的房地产市场洗牌开始了，房地产企业开始直面国家宏观调控，在可以预见的将来，地产业将由暴利行业，逐渐向丰利、微利以至于薄利行业转变。房地产企业要想在这种激烈的竞争的环境中谋求生存和发展，就必须加强企业的成本管理，加强企业现代成本管理的观念。 房地产企业成本管理的现状因为生产资料价格的不断上涨，企业资产生产成本显著增加，而且很多企业的采购管理失控，浪费比较严重，使产品成本损失增加。部分企业的工程管理水平落后，过程控制不力，造成的质量损失非常之大。另外成本核算不实，一方面的原因是是核算人员思想上不重视，另一方面为达到一些目的进行人为调节，企业看起来盈余而实际上却是亏损。由于管理责任制不够完善，企业讲利润，不讲成本，短期行为泛滥；部门领导任期有限，管理松弛，人员素质较差；财政、审计监督不力。企业管理者成本管理意识薄弱。因此，成本管理松弛，预算约束弱化，损失浪费惊人。 传统成本管理存在的主要问题成本管理范畴过窄，受长期计划经济的影响，我国企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对供应与销售的环节却考虑不多，这种观念远远不能适应市场经济的要求。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从开始生产到获取利润，其成本不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿于产品生命周期的全部成本。因而，成本管理也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、产权成本、环境成本等等。 在传统成本管理看来，节约成了降低成本的基本手段。而从现代成本管理的角度出发我们不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本的费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。现代成本管理的宗旨，是为了取得长期而持久的竞争优势，以便企业能长期地生存和发展，立足于长远的战略目标。传统的成本管理立足于短期的成本管理。而现代成本管理是立足于企业战略高度上的，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产（制造）过程，而是应该向前延伸到产品的市场需求分析、发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处 1 唐博（唐加文双博士） 置。也就会涉及到产品的技术成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等。 成本管理范围的日益扩大，有助于企业战略目标的实现。随着社会经济的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，成本管理的范围日益扩大。对处于开发型、竞争型市场环境中的企业来说，应该把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。因此，现代企业成本管理的范围不仅包括生产领域成本的控制，而且包括流通领域成本的控制，还要对研究、开发和设计成本进行控制。 现代成本管理是经济和技术结合的管理。在现代企业管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等，有利企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体的经济效益。 现代成本管理在房地产企业的应用之道： 企业战略布局定位现代成本管理，将降低成本从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目、进行可行