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课程论文 中国出版集团的战略分析 学生：陈浩 学号课程：公司战略管理 班级：04 工商管理 教师：王玉 日期：06-01-02 1 一、集团简介 3 二、战略四要素分析 3 （一）业务组合 3 （二）资源配置 4 （三）竞争优势 4 （四）协同优势 4 三、外部环境分析 5 （一）一般环境分析 5 １、政治环境 5 ２、经济环境 5 ３、 技术环境 6 ４、 社会文化环境 6 ５、自然环境 7 （二）产业环境五因素分析 7 １、现有竞争强度分析： 7 ２、主要竞争对手： 7 ３、潜在进入者： 8 ４、 供应商分析： 8 ５、买方分析： 9 ６、替代品： 9 四、外部和内部量化模型分析 9 五、远景和使命 14 （一）中国出版集团的远景： 14 （二）中国出版集团的使命： 15 六、综合分析 16 七、公司战略 21 八、业务战略 22 九、产品发展战略 23 十、战略实施与评估 24 参考文献： 24 2 一、集团简介 中国出版集团是适应出版业改革发展的需要，经党中央、国务院批准，于 2002 年 4 月 9 日成立的国家级大型出版发行机构。2004 年 3 月 25 日，国务院授权成立中国出版集团公司，在国家相应计划中实行单列，对原中国出版集团所属成员单位行使出资人权利，承担国有资产保值增值责任。 中国出版集团以中国出版集团公司为母公司，由人民文学出版社、商务印书馆、中华书局、中国大百科全书出版社、中国美术出版总社、人民音乐出版社、三联书店、中国对外翻译出版公司、东方出版中心、新华书店总店、中国出版对外贸易总公司、中国图书进出口总公司等十二家子公司，以及新华发行集团总公司、现代教育出版社、中国图书商报社、中新联公司、中版联公司、中版通公司、中版信公司等控股公司、参股公司、关联公司组成。 集团拥有一、二级出版社 26 家，国内连锁书店和卖场 220 家，海外连锁书店和办事机构 23 家。现有员工 7600 人。 集团以出版物生产和销售为主业，是集各种介质出版物的出版和销售、连锁经营、进出口贸易、版权贸易、印刷复制、信息技术服务、科技开发、金融融资于一体的，经营多元化的大型企业集团。每年出版图书 6500 多种，出版音像制品和电子出版物 1500 种；期刊 44 种，报纸 3 种；每年从事书刊版权贸易 2000 多种；每年进出口各类出版物 20 多万种。 二、战略四要素分析 （一）业务组合 中国出版集团以出版物生产和销售为主业，是集各种介质出版物的出版和销售、连锁经营、进出口贸易、版权贸易、印刷复制、信息技术服务、科技开发、金融融资于一体的，经营多元化的大型企业集团。 3 （二）资源配置 横向平行：人民文学出版社，商务印书馆，中华书局，中国大百科全书 出版社，中国美术出版总社，人民音乐出版社，生活、读书、新知三联书店等。 纵向互补：设有印刷物资公司、投资总公司、可供书目数据库公司等， 使其业务扩展至原材料的购买、产品的生产和销售。 与国外文化产业合作，实现国际化发展。 （三）竞争优势 以品牌为竞争优势，以内容为核心竞争力。 发扬以《大百科全书》、《中国美术全史》、《二十四史》等标志性出版物 的工程。 收选各成员单位的“镇社之宝”和经典著作打造“中国文库”。 与哈佛商学院出版公司签署战略合作意向书，使商务印书馆在未来 3 年内可 至少翻译 150 种哈佛商学院管理类图书。 政府支持 （四）协同优势 中国出版集团以内容为核心，通过上下游产业链所形成的专业化、高水平团队，有效的降低成本，打造自己的专业品牌“中国文库”，获得稳定的读者群，同时也提高了其附加价值。 4 三、外部环境分析 （一）一般环境分析 １、政治环境 改革开放以来，我国政治经济文化持续稳定繁荣发展，我国的出版业也在此 背景下得到长足发展。特别是在进入九十年代后，随着出版业的繁荣发展，各种 盗版等违法行为也遇之猖獗，为此国家制定了一系列的法律法规。例如，97 年 出台的《出版管理条例》，就加强了打击盗版的力度。国家的文化产业政策决定 了对出版产业鼓励或约束的力度，决定了对出版产业的布局安排和相应的财政税 收等经济政策。由于出版业特有的对大众思想的导向作用，我国在对其进行一定 的财政支持的同时，也就对个人及私企进入出版业做了一定限制。这使得我国出 版业长期享有一定得垄断保护，这也使对出版业的投资相对缺少一定的市场化。 ２、经济环境 中国书报刊出版总量已居世界首位。最新的中国国家经济普查表明，出版、印刷业在整个国民经济中所占的 GDP 比重不断上升。出版业已经成为中国目前最为看好的行业之一。 据 2004 年国家首次组织的对出版业实现增加值的统计，2003 年全行业增加值约为 1939.7 亿元，约占当年全国 GDP(117251.9 亿元)的 1.7%