目标管理实施与考核办法（适用于2005年度）.docxVIP

版本号：050319 中 国 船 级 社 实 业 公 司 目标管理实施与考核办法（适用于 2005 年度） 中国船级社实业公司 版本号：050319 中 国 船 级 社 实 业 公 司 目标管理实施与考核办法 第一部分 总则 2 1、 目的 2 2、 适用范围 2 3、 目标管理的实施 2 4、 职责 2 5、 修订 2 第二部分 制订与签署 3 1、 《目标管理责任书》的内容 3 2、 《目标管理责任书》的制订 3 3、 《目标管理责任书》的签署 4 第三部分 考核 4 1、 考核评分步骤 4 2、 评分方法 5 3、 评分标准 6 第四部分 奖惩 8 第五部分 9 附 件 9 附件 1：《目标管理责任书》考评表 11 附件 2：《目标管理责任书》审议评分汇总表…………………………………………………………….15 附件 3：《目标管理责任书》评定级别汇总表………………………………………………18 附件 4：《目标管理责任书》审议提纲……………………………………………………….19 附件 5：风险工资、效益工资发放办法……………………………………………………..23 1 版本号：050319 第一部分 总则 1、 目的 为了确保中国船级社实业公司(以下称“本公司”)目标管理和薪酬制度的有效实施，参 照“中国船级社《目标管理实施与考核办法》”的相关规定，结合公司的实际情况，特制定本 办法。 2、 适用范围 本办法适用于各公司（不包括香港远东船舶检验社有限公司、CMS 北京和中美隆英风险咨询公司和深圳海上安全服务公司）。 3、 目标管理的实施 目标管理的实施系根据《中国船级社 2005 年目标管理责任书编制要求》，以《目标管理 责任书》的形式明确各公司本年度内的工作目标、任务和责任，以签署《目标管理责任书》 和按签署的《目标管理责任书》进行考核的方式实施。薪酬制度依据目标考核的结果配套实 施。 4、 职责 本公司企划部负责具体组织目标管理的实施和考核，考核分为自评和审议两部分。 本公司财务部负责对本公司业务部和各公司《目标管理责任书》中财务指标完成情况的 审议评分。 本公司管理层负责对各公司《目标管理责任书》非财务指标完成情况的审议评分。 本公司业务部和各公司负责人负责组织完成《目标管理责任书》规定的各项任务。 若在《目标管理责任书》实施期间签署人离任或更换，则新任或主持工作的领导应继续 履行并完成《目标管理责任书》中规定的任务。 本公司企业管理部将各阶段的考核结果通知财务部，由财务部根据此结果落实薪酬制度。 5、 修订 根据工作的实际情况或社对工业要求的调整，必要时，本公司可对《目标管理责任书》 的内容作相应的调整，但此时需相应修改《目标管理责任书》，并予重新签署。 2 版本号：050319 第二部分 制订与签署 1、 《目标管理责任书》的内容 《目标管理责任书》由财务指标和非财务指标两个部分组成。 1.1 财务指标1（N1=50%） 财务指标包括的内容有： — 收入：各公司收入比 2004 年决算数增长 15%。 — 税前利润万元。 — 净利润：各公司净利润比 2004 年决算净利润数增长 7%。 1.2 非财务指标（N2=50%） 非财务指标包括的内容有： — 守法经营、安全质量 — 业务工作 — 业务拓展 — 综合管理-精神文明 2、 《目标管理责任书》的制订 2.1 本公司企业管理部根据社务会对工业的要求、本公司领导的指示、本公司的目标和 任务负责提出年度《目标管理责任书》的编制要求，并报经本公司办公会批准后下 发各公司。 2.2 各公司应根据企业管理部下发的《目标管理责任书》编制要求制订各自的《目标管 理责任书》。《目标管理责任书》应规各公司年度需达到的目标和应完成的任务。 2.3 各公司应将制订的《目标管理责任书》报企业管理部，公司财务部负责向企业管理 部提供“财务责任指标书”。 2.4 本公司企业管理部负责根据编制要求审议各公司提交的《目标管理责任书》，并将审 议后的《目标管理责任书》报本公司管理层审查，并由本公司总经理审定。 1 1. 财务指标不适用于本公司管理部门。 3 版本号：050319 3、 《目标管理责任书》的签署 3.1 本公司总经理与各公司负责人签署相应的《目标管理责任书》。 3.2 本公司将根据年度的情况确定《目标管理责任书》签署的时间和方式。 第三部分 考核 1、 考核评分步骤 1.1 总结和自评 各公司应： 在每季度的第一个月份，对上季度《目标管理责任书》的完成情况进行检查