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＃＃公司 培训管理办法 人力资源部 二 OO 七年五月 目 录 第一章 总则 1 第二章 培训体系 1 第三章 培训组织体系职责 2 第四章 培训课程体系 3 第五章 培训的方式 4 第六章 培训的实施与评估 4 第七章 培训费用管理 6 第八章 培训目标、考核 7 第九章 员工的培训权利和义务 8 第十章 培训与员工职业生涯规划 9 第十一章 培训资源与信息管理 9 第十二章 附则 10 附录一 内部兼职讲师管理办法 10 附录二 公派在职人员攻读硕博学位管理办法 12 附录三 员工培训出勤管理规定 18 附录四 新员工入职培训管理办法 19 附录五 导师带徒实施办法（试行） 21 附录六 关于对新接收毕业生进行职业指导的通知 附录七 工作表格 29  24 第一章 总则 第一条 为使公司的教育培训工作更加规范化、制度化，不断适应企业发展需要，使人才培训与人才培养紧密结合，造就一批高素质的员工队伍，为公司发展提供持续、可靠的人力资源保证，达到创建学习型企业的目的，根据总公司和＃＃教育培训有关文件精神，特制定本培训实施办法。 第二条 公司培训工作以《＃＃员工培训管理办法》为指导依据，为了四个目的（满足企业战略发展的需要，满足企业年度计划的需要，满足职位技能标准的需要，满足员工职业生涯发展的需要）创造性地开展工作。 第三条 培训机构及人员组成、职责（附件 1：组织机构图） （一）公司成立培训工作指导委员会，统一指导全司培训工作。 主任：总经理。 成员：各业务系统主管副总。（党委、行政、纪委、工会、多元化、生产、经营、技术、安全、财务） 公司培训工作指导委员会职责：决定公司中长期培训规划、年度培训计划、培训经费预算等重大事项以及培训的指导检查督促工作。总经理决策公司培训战略，分管副总决策分管业务系统培训战略。 （二）公司成立培训工作执行委员会，统一运作公司培训体系。 各部门负责人为本部门、本业务系统培训第一责任人。人力资源部设置专职培训主管具体负责培训工作。各部门设置兼职培训人员具体负责本部门、本业务系统的培训工作。 各站、厂第一负责人为本单位培训第一责任人。站、厂办公室人力资源主办负责本单位的培训工作。 （三）人力资源部为指导委员会与执行委员会的联络机构。 第二章 培训体系 第四条 公司建立培训层级体系、组织体系和课程体系相结合的矩阵式培训体系（附件 2： 培训体系矩阵）。 （一）培训层级体系是指按培训对象划分，针对公司领导（高层管理人员）、公司部门负责人、各单位领导层（中层管理人员）、公司部门主管、各单位部门负责人（基层管理人员）、公司部门一般科员、各单位一般管理人员（基层管理人员）、技术含量较高的特殊技术工人层次（作业层工人）、技术含量低的普通工人层次（作业层工人）六个层级分别开展培训。按照每一层次的工作性质、特点、应具备的知识、技能、素质、专业和工作技巧等，结合其他必须掌握的相关知识进行有深度、广度、针对性的教育培训。 （二）培训组织体系是指按培训组织者不同划分，再根据不同的培训层级体系分层、分级开展员工培训。 目前，培训组织体系的培训组织者暂时划分成一级培训机构（公司人力资源部、公司各部门）、二级培训机构（公司各单位）两级培训机构，今后可根据公司战略调整进行相应调整。 一级培训机构中，人力资源部主要负责高层管理人员、中层管理人员、新员工（大中专生岗前培训、新员工入司综合培训）、部门间业务传递培训；各业务部门负责本业务系统管理人员、新员工（新入职管理人员专业培训、新员工入岗岗位培训）培训。 二级培训机构中，各单位负责本单位基层管理人员、作业层工人、新员工（新入职工人专业培训、新员工入岗岗位培训）培训。 （三）培训课程体系是指按在职的各层级员工工作所需不同能力（知识、技能、素质、专业）划分，为各层级员工的不同发展阶段提供阶梯式培训课程。 第三章 培训组织体系职责 第五条 一级培训由人力资源部、各业务部门组织进行，二级培训由司属各单位办公室组织进行。但是根据实际情况应相互进行协助。 第六条 具体职责如下： （一）人力资源部 （1）负责编制本公司次年度的总体培训需求调查分析报告，并在每年年底 11 月 30 日前提交给公司培训工作指导委员会。 （2）将公司培训工作指导委员会对公司次年度总体培训需求调查分析报告的审核意见反馈给司属部门、司属单位，按照部门（包括人力资源部）、单位提交的培训计划制定公司年度培训计划并报公司主管领导审批。 （3）经过公司培训指导委员会审批后的公司年度培训计划的组织实施。 （4）落实好＃＃等上级部门安排的其他培训任务。 （5）培训效果评估与考核。 （6）培训工作纠正改进措施，提出培训分析报告。 （7）培训项目单项档案与公司个人培训档案的建立。 （8）培训项目的设计，积极组织开发和编写适用的培训课程、课