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程序文件 文件编号 PM/QW-11-10 修订状态 A0 物料管控流程 实施日期 208-1-9 1.0 目 的： 规范公司生产物料及非生产物料/品的请购、审批、控制等作业管理秩序。合理购料及备置库存， 保证生产正常运作。确保作业窗口统一，控制预防呆、废料的产生，合理控制采购及库存成本。 2.0 范 围： 适用于安铂尔电器有限公司的生产物料及非生产物料、物品的请购控制。 3.0 定义 无 3.1 生产物料 3.1.1 生产主料： 主要指产品的 BOM 清单上的所有物料。 3.1.2 生产辅料： 主要指劳保用品、机器设备维修的各类配件及工具、以及产品 BOM 上无作说明的生产过 程中所需物料/品。 3.1.3 样品用料： 主要指新产品开发及新物料开发所需的各类样品物料。 3.1.4 公司广告宣传类用品： 主要指公司宣传、广告等印刷类及辅助性物品。 3.2 机器、设备 3.2.1 生产用机器、设备： 主要指直接投入生产的各类机器、治夹具、模具、各类作业或 测试设备等。 3.2.2 非生产用机器、设备： 主要指部门建设性、日常事务性用料/品，非直接用于生产的机器、设备等。 3.3 非生产物料/品 3.3.1 文具及后勤用品： 主要指文具、礼品、厂服、环境卫生等各类用品。 4.0 部门职责 4.1 行政 4.1.1 办公用品、维修配件和文具、耗材及总务后勤各类用品的请购。 4.2 研发/工程 33 页 程序文件 文件编号 PM/QW-11-10 修订状态 A0 物料管控流程 实施日期 208-1-9 4.2.1 部门所需样品料件或部门所用物品的需求请购。 4.2.2 产品之 BOM 表与材料定额的制作。 4.2.3 生产物料的样品或图纸的提供及新开发物料的确认。 4.3 营销部 4.3.1 及时提供《客户订货单》至 PMC 部。 4.3.2 部门所需物料/品的需求请购。 4.4 人力资源部 4.4.1 公司广告宣传类用品的需求控制及请购。 4.4.2 部门所需物料/品的需求请购。 4.5 PMC 部 4.5.1 对所有生产主料进行请购控制。 4.5.2 对可定为安全库存的生产辅料进行请购、控制。 4.5.3 部门所需物料/品的需求请购。 4.6 采购部 4.6.1 公司所有物料、物品的采购。 4.6.2 各新物料/品的打样及供应商的开发。 4.6.3 部门所需物料/品的需求请购。 4.7 设备部 4.7.1 每月提供机器设备的保养、维修过程中常用的各类配件、工具的月用量至 PMC 部制定安全 库存表。 4.7.2 机器设备的保养、维修过程中非常用的各类配件、工具的请购。 4.7.3 部门所需物料/品或部门所用物品的需求请购。 4.8 品质部 4.8.1 对所有采购物料、物品进行品质检验判定及确认。 4.8.2 部门所需物料/品的需求请购。 4.9 仓库 4.9.1 公司所有物料、物品的收货、发货。（同时执行部份物品须以旧换新作业） 4.9.2 执行生产辅料及非生产物料、物品之安全库存量的提报。 4.10 其它单位. 34 页 程序文件 文件编号 PM/QW-11-10 修订状态 A0 物料管控流程 实施日期 208-1-9 4.10.1 对本单位所需各类物料/品及时提出请购申请与报批。 5.0 程 序 5.1 分类请购 5.1.1 公司所有物料、物品共分为三大类进行请购控制作业，分别为生产物料、机器/设备、 非生产物品。 5.1.2 生产物料共分为生产主料、生产辅料、样品物料、公司广告宣传类用品等分四类请购控制。 A、 生产主料：所有产品 BOM 表上均有的物料为生产主料，由 PMC 部请购控制。 B、 生产辅料：所有产品的 BOM 表上均没有作说明的物料，但生产过程中所需要用到 的辅助材料、机器配件、工具、劳保用品等均为生产辅料。辅料分为常 用辅料和非常用生产辅料，常用辅料的划分可由相关部门同 PMC 部依据 生产辅料每月的用料情况而定。属每月均需要用的生产辅料可划分为常 用辅料，属每月偶然性用到的物料划分为非常用物料。常用物料、物品 的划分由 PMC 部须在次月 5 号前主导进行筛选评估一次，作次月安全库 存量的限额变更。 常用生产辅料由 PMC 部制定安全库存量进行控制，由仓管员依安全库存量进行提报。 非常用生产辅料由使用单位提报申请,物控请购控制。 C、 样品物料：属于研发部或工程部需新开发的物料由研发部或工程部请购控制。 属采购部提出需新打样确认或供应商开发所需要购买的物料均由采购部请购。 公司广告宣传类用品：属公司形象推广、品牌建设、展示样品、广告宣传等均由营销部视业务需要进行请购。 5.1.3 机器设备共分为生产用机器、设备和非生产用的机器、设备两大类分别请购控制。 A、生产用机器、设备：属于直接投入生产中的各类机器