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博弈论与企业竞争战略（竞争战略部分） 博弈论与企业竞争战略 12 月 24 号周五 晚上 7-8 点半 文正楼 411，409 一、简答题(每题 5 分，共 15 分) 1．谈谈你对企业战略的认识 答．企业战略是企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点 2．什么是 SWOT 分析法 答．SWOT 分析法：是将企业的优势与劣势、机会与威胁同时列在一张十字形图表中，进行环境分析的一种方法。 3．简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响。 答案要点：转换成本高，进入壁垒也相应提高；行业内现有企业之间的竞争也相对缓和；替代产品的压力越小；供议论讨价还价的能力提高；消费者讨价还价的能力削弱。 三、单项选择题(每小题 1 分，共 7 分) 1．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是( )。 A. 钱德勒 B．安京夫 C．波特 D．安德鲁斯 2．市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。 A. 新产品  B．新市场 C. 现有市场  D．现产品 进入威胁的大小取决于()． A. 进入者的多少  B．退出壁垒的高低 C. 产业内竞争的程度  D．现有企业的反映程度 4．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是( )。 A. 低成本战略 C. 竞争优势战略  B. 营销战略 D．差异化战略 5．战略与结构关系的基本原则是( )。 A. 组织战略服从于组织结构 B．组织的结构服从于组织战略 C. 组织战略与组织结构并列 D．产生共同愿景 答案 一、简答题(每题名词 5 分，共 15 分) 1．企业战略是企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点 2．SWOT 分析法：是将企业的优势与劣势、机会与威胁同时列在一张十字形图表中，进行环境分析的一种方法。 3．答案要点：转换成本高，进入壁垒也相应提高；行业内现有企业之间的竞争也相对缓和；替代产品的压力越小；供议论讨价还价的能力提高；消费者讨价还价的能力削弱。 三、单项选择题(每小题 2 分，共 10 分) 1．C 2．C 3．D 4. A 5. B