亚马逊中国物流战略.pptx

  1. 1、本文档共30页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
“物流+”;;;;“物流+”网站;;;;;;2016年9月1日,阿里研究院在北京发布《贸易的未来:跨境电商连接世界——2016中国跨境电商发展报告》。报告指出,2015年,全年中国跨境电商(包括批发和零售)交易规模达4.8万亿元,同比增长28%,占中国进出口总额的19%。其中,中国跨境电商零售交易额达到7512亿元,同比增长69%。阿里研究院预计到2020年,中国跨境电商交易规模将达12万亿元,占中国进出口总额的约37.6%;跨境电商零售出口额将达到约2.16万亿元,年均增幅34%。;文化: 我国消费者普遍认为进口的东西较为高档,在经济不断发展的今天,随着消费者收入的不断增加,海外购市场和跨境电商也会不断发展。 ;;;;现有竞争者之间的竞争:;潜在进入者: 中国物流行业的进入壁垒低,潜在进入者多,但大多数对亚马逊构不成威胁。;供应商讨价还价能力: 亚马逊在中国拥有中国境内建有13个运营中心,300多条干线运输网络的运力,通过自营加第三方物流合作的方式,亚马逊可以为全国1400多个城市区县的消费者提供当日达和次日达的服务。供应商主要为那些配送不到的区域;无法判断销售量,分区域的仓库备货量不足等等,都是这个行业的痛点,而亚马逊物流已经经受过美国黑色星期五高峰购物的考验;面对很多强劲的对手;;;物流经验充足;;;;;总结;Thank You;

您可能关注的文档

文档评论(0)

iuad + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档