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苏氏企业集团 苏氏集团 HR 管理 制度汇编 人力资源处 2011 年 2 月 08 日 1 苏氏企业集团 目 录 第一章 前 言 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 第十二章 第十三章  人力资源管理原则 员工奖惩制度 招聘与录用管理 员工异动管理制度 休假与福利管理制度 社会保险管理制度 劳动合同与劳动争议管理制度 考勤管理制度 薪酬管理制度 培训管理制度 内部兼职培训师管理办法 出差管理制度 2 苏氏企业集团 第一章 前 言 第一条 人力资源处作为苏氏集团公司一个职能部门，主要行使人力资源管理过程中的选、用、育、 激、留的职能。为规范人力资源管理，使各项工作有序的开展，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条 本制度详细描述了人力资源管理规范、操作流程及通用工具表格，用于规范与指导人力 资源处各业务模块的实施，是集团人力资源体系的基础管理文件。 第二章 人力资源管理原则 第一条 服从指挥原则。下级对上级合乎法律和制度的指令（命令、决定、决议）都要服从。第二条 逐级管理原则。上级对下级指挥或下级向上级请示都要逐级进行，不得越级。上级可以 越级检查但不可以越级指挥，下级可以越级申诉但不可以越级请示。申诉，原则上必须采用书面形式表达。 第三条 一人负责原则。不论什么工作，最终负责人只有一个。 第四条 工作连续原则。任何人任何形式的离岗，都要做好工作衔接，不得使工作间断。 第五条 及时复命原则。任何指令不管能否完成，必须在限定的时间内向下达指令者复命。 第六条 一致性原则。任何人无权私自改变公司制度和规则，制度的订立、废止或修改必须按程序进行。 第三章 员工奖惩制度 第一条 目 的 1、为保障公司各项制度的执行，规范公司纪律处罚政策及管理程序，塑造高效、公正、公平的工 作环境，促进员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家法律的有关规定，特制订本制度。 2、旨在弘扬企业文化，提高员工整体素质，引导员工健康成长，使全体员工养成文明、规范的行为习惯，树立牢固的是非观念，建立与公司文化相一致的核心价值观，促进公司持续健康稳定地发展。 第二条 适用范围 本细则适用于集团公司全体员工。 3 第一节 奖惩原则 苏氏企业集团 第一条 对公司员工的奖励和处罚必须依据公司的各项规章制度、员工的岗位职责要求以及绩效目标等为依据。 第二条 公司员工的工作应达到岗位职责的基本要求。员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不再给予正常待遇之外的奖励。当员工的表现达不到公司对员工的基本要求时，将给予相应处罚。 第三条 奖惩必须遵循公正、公平、公开的原则。坚持奖罚分明、功过分开的原则，教育员工努力创新、自觉遵规守纪。 第四条 奖惩应立足于有利于提高员工积极性，有利于公司制度的贯彻执行，有利于公司生产经营正常开展。 第五条 提倡全员管理、相互监督、相互帮助，对违纪行为、执法不严或报复诬陷行为可向集团公司领导举报、投诉；对在执行、遵守行政管理规章中成绩显著的先进单位和个人；对见义勇为、如实举报、坚决抵制违纪行为的有功单位和个人，给予鼓励和奖励。 第六条 本细则所列各项奖励或惩处本着“有事发生即申报”的原则执行，由事发单位或部门申报，分管领导审核，总裁办公会研究决定，奖金或罚金在员工当月的工资中一并兑现。 第二节 奖惩类别 第一条 奖 励 1、公司对员工奖励方式分为精神鼓励、经济奖励、行政奖励和特别贡献奖四类，也可分别或合并执行。 （1）精神鼓励：口头或通报表扬； （2）经济奖励：奖金、奖品； （3）行政奖励：嘉奖、记功、记大功； （4）特别贡献奖：指给予特殊荣誉和较丰厚的经济物质奖励，具体由集团及子公司高层以一事一人一议原则进行操作。 2、行政奖励自动对应经济奖励分为下列五种（工资指员工本人的标准工资，下同）： （1）表扬：连续获得通报表扬 3 次的员工、部门，公司可根据实际情况给予 200 元以下的现金或物资奖励； （2）嘉奖：奖励员工 7 天工资； 4 （3）记功：奖励员工 15 天工资； （4）记大功：奖励员工 1 个月工资； （5）特别贡献奖：一次性给予 5000 元以上的奖励，工资晋升 1－3 档。 苏氏企业集团 第二条 惩处 1、公司对员工的惩处方式分为经济处罚和行政处分两类，可分别或合并执行： （1）经济处罚：违反公司制度且未达到行政处分行为的，根据情况处以 20-2000 元罚款； （2）行政处分包括：警告、记过、记大过、辞退。 2、行政处分的适用： （1）一般违纪适用警告行政处分，并处经济处罚； （2）较重违纪适用记过行政处分，并处经济处罚； （3）严重违纪适用记大过、辞退等行政处分，并处经济处罚。 （4）为减轻或消