主生产计划和MR计划计算.pptVIP

MPS的编制过程 毛需求量 净需求量 计划产出 计划投入 预计可用库存 MPS计算公式 （1）毛需求=订单量；max（订单量，预测量）；预测量 （2）预计可用库存量=前一时段末的可用库存量+本时段计划接受量-本时段的毛需求+计划产出量 （3）净需求=本时段毛需求-前一时段末的可用库存量-本时段计划接收量+安全库存量 （4）计划投入量根据需求、提前期和物品合格率计算 （5）可供销售量=某时段的计划产出量-该时段的订单量 ? 一个MPS示例 假设将要编写自行车ZXCA-F的MPS，编写MPS的日期是2009年12月1日，现有库存量16，安全库存量5，采用的批量规则为倍数批量，且批量基数为10，提前期为7天，一个计划时段为7天，需求时界为3，计划时界为7，在生产的自行车量为10，并且在12月1号前能完成。 企业需求管理策略即毛需求的确定规则为： 时区1：毛需求以已经下达的订单为准； 时区2：毛需求以订单量和预测量中大者为准； 时区3：毛需求量以预测量为准。 每一个计划时段的预测量和订单量如下表： 一个MPS示例 需求 时段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 预测量 15 30 15 30 18 30 32 25 30 20 订单量 20 25 20 25 20 22 35 20 28 25 案例：根据下表已知数据编制MPS 1. 根据计划时区确定毛需求量 2. 根据上期末库存量、第1期计划接受量和毛需求量计算第1期的预计库存量和第2期的净需求量 3. 根据第2期的净需求量和批量规则设定第2期的计划产出量，计算第2期的预计库存量 4. 根据第2期的预计库存量、毛需求量和计划接收量计算第3期的净需求量，计划产出量和预计库存量 5. 依此类推计算以后各期的净需求量，计划产出量和预计库存量 6. 计算各期计划投入量 （一）编制计划表格，将已知数据入表 示例2 （二）确定计划时区及其分界点 （三）根据计划时区确定各时间段的毛需求量 （四）根据期初库存量和毛需求量计算第1期的预计库存量和第2期的净需求量 0 （五）因第2期净需求量小于零，无须考虑计划产出，因此直接根据第1期的预计库存量和第2期的毛需求量计算第2期的预计库存量和第3期的净需求量 0 65 （六）因第3期净需求量大于零，因此第3期要应用批量规则设定计划产出量400，然后在计算第3期的预计库存量和第4期的净需求量 0 0 （七）依此类推计算以后各期的净需求量、计划产出量和预计库存量 0 0 0 0 （八）根据项目A的提前期计算各期的计划投入量 0 0 0 0 确认MPS 在制定了初步的MPS后，进行粗能力平衡，最后提出MPS方案。 提供对初步MPS的分析。 向负责部门提交初步的MPS及其分析 批准MPS 001 物料需求计算 (逐级展开) A X (1) C (2) O (2) C 20 10 10 X O 提前期=1 提前期=1 批量=1 批量=1 时 段 计划投入量 计划产出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 现有量=0 现有量=0 时 段 计划投入量 计划产出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 计划接收量 400 10 A 提前期=1 批量=1 时 段 计划投入量 计划产出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 现有量=0 400 400 400 10 400 400 10 10 5 400 400 400 400 400 10 5 10 10 400 10 20 800 800 800 10 20 20 800 800 5 MPS MRP 加 工 计 划 采 购 计 划 B (1) D (1) E (2) CHEN.039 提前期=2 批量=400 现有量=800 时 段 计划投入量 计划产出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 计划接收量 毛 需 求 净 需 求 预计库存量 10 10 20 20 800 800 0 0 0 20 340 800 400 400 380 360 360 350 350 800 800 800 380 CHEN.039 提前期=2 批量=400 现有量=200 时 段 计划投入量 计划产出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 计划接收量 毛 需 求 净 需 求 预计库存量 200 B 400 10 A 提前期=1 批量=1 时 段 计划投入量 计划产出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 现有量=0 400 400 400 10 400 400 10 10 5 CHEN.