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“IE”实战 四、时间分析 倪彬 前言 　时间一去不会回来,必须进行定量的分析,消除不必要的损耗,提高时间的利用效率 定义:就是针对时间及产出做定量的分析,找出时间利用不合理的地方, 从而进行改善的方法,是IE方法的一种基本方法 时间分析的体系 马表法的主要步骤 1\观测用具准备:秒表,观测板,记录用纸,笔记本计算器等 2\分解作业要素(实际可以采用按工程区分):作业要素区分必须明显,容易观测;要素的作业时间不能太短,最好能大于0.3s 3\观测及记录:事先在记录纸上记录要观测的作业要素和其他必要的事项;采取适当的方位\方式\和态度进行观测;要多次观测,减少偶然因素影响;观测时如有发现异常事项,应该一并记录 4\算出实际时间,作出时间曲线,取中间值. 5\分析改善 摄影法 利用摄影法把作业过程录制下来,再到环境好的地方(如会议室)播放,再根据录象带所记录的时间进行时间分析.(优点:作业场景可以再现,有助于问题的发现和改善) 既定时间标准法(Predefine Time Standard) 定义:对分析对象的作业进行细分(分成基本动作要素),在分别决定时间标准,然后使用动作时间标准,然后使用动作时间的标准数值,求出作业所需的时间 主要的方法有WF(Work Factor)法既工作要素法;MTM(Method Time Measurement)动作方式时间测量法 WF法 定义:通过把身体分为七部分,以各部分的运动为中心,分析到细小的单位,然后从WF动作标准时间表中查出相应的时间,根据此算出作业时间的方法 步骤 展开动作分析:使用身体的那一个部位;该身体部位运动到什么程度;重量或阻力有多少;有什么样的人为调节; 对于每一个动作,都可以从WF动作时间分析标准表中找出适当的时间值 把查到的时间值加起来 加上宽放时间,设定标准时间. 动作时间的标准表 MTM法 和WF法不同的是:不是根据动作的部位对动作进行划分,而是根据动作的形态把动作分解成动作要素,在根据MTM时间表查出相应的时间标准,算出动作的标准时间. MTM的动作基本要素 1\伸手 R(reach) 2\搬运 M(move) 3\转动 T(turn) 4\压 AP(apply pressure) 5\抓 G(grasp) 6\定位 P(position) 7\放下 RL(release) 8\分解 D(disengage) 9\搜寻 ET(eye travel) 10\凝视 EF(eye focus) 11\躯体及腿脚动作 12\同时动作 MTM的动作时间表 标准时间与生产平衡分析 标准时间在效率管理中所起的作用就如同货币在 日常生活中所起的作用一样巨大 标准时间ST(Standard Time)的定义 指在正常条件下，一位受过训练的熟练工作者,以规定的作业方法和用具,完成一定的质和量工作所需的时间. 解析:在规定的环境条件下; 按规定的作业方法; 使用规定的设备、治工具; 由受过训练的作业人员; 在不受外在不良影响的条件下; 达成一定的品质要求, 完成一个单位的作业量(由产品的本身的特点和管理的需要加以设定) 所必须的时间 ST的构成和计算方法 标准时间=观测时间*评价系数*(1+宽放率) =实际时间* (1+宽放率) 观测时间:实际观测得到的时间值的平均,受熟练度\工作意愿\情绪等的影响应,应加以修正(评价系数),就得到实际时间 而实际时间应该考虑一定的宽放作为:疲劳\等待\喝水\上厕所等必要项的预备,这样才能得到标准时间 ST与评价法 速度评价方法（Speed rating） 主观主价法.使用速度评价法时要求评价者对作业相当熟悉,能在脑中勾勒出作业处于政党速度的状态. (2)平准化法(Leveling) 平准化法又称西屋法(Weatinghouse system),这种方法以离熟练度努力程度、工作条件、一致性四个项目作为作业速度变动的评价因素，每个评价因素分成六个等级，每个等级对应于一定的修正值（如表１２。２所示）。评价时，将各因素的修正值相加再加上１，即为评价系数 平准化评价系数表（表１２.２） 将某项作业的观测速度与客观的速度标准进行衡量，得到一个调整系数Ａ１。接着，衡量影响该作业的有关因素，调整因素有六种，即： 身体的使用部位。 足踏情形 两手工作 眼与手的配合 搬运的条