电子商务采购与库存控制.PPT

4.2 仓储管理 2.仓储在库作业管理 (1)商品的分类分区 (2)货位的选择及编号方法 (3)保管账卡登记 (4)商品的堆码与苫垫 商品入库明细卡 卡号 货主名称 货位 品 名 规格型号 商品验收情况 计量单位 供货商名称 应收数量 送货单位名称 实收数量 包装情况 年 入库数量 出库数量 结存数量 月 日 收 发 凭证号 摘 要 件数 件数 件数 * 表4-3 商品明细账 4.2 仓储管理 3.仓储出库作业管理 * 审核凭证 拣货 发货检查 包装 分货及贴标签 信息处理 图4-6 出库业务程序 4.2 仓储管理 4.2.6电子商务下仓储管理的要领 1.运行ERP系统后，管理者的时间观念首先要改变 2.仓库管理员主动配合ERP信息平台 3.仓库管理员必须对所管的物料的数据非常敏感，保证账物相符 * 4.3　库存控制 4.3.1 库存控制的定义和作用 1. 库存控制的定义 2. 库存控制的作用 (1) 平滑生产要求 （2）分离运作过程 （3）阻止脱销 （5）利用订货周期 （4）避免价格上涨 * 4.3　库存控制 4.3.2　库存控制的目标 库存管理涉及各个方面的管理，库存管理的目标就是防止超储和缺货，在企业现有资源约束下，以最合理的成本为用户提供满意的服务。 从成本核算的角度看，库存成本又是一个财务上的目标，它将随着经济和企业财务状况的变化而变化。 * 第4章　电子商务采购与库存控制 本章知识结构 * 本章教学目标与要求 通过本章的学习，了解电子商务采购的定义及在供应链中的价值，掌握电子商务采购与传统采购的区别，熟悉电子商务采购平台的功能及实施步骤；掌握仓储管理的内容、模式，熟悉仓储管理的出入库管理主要内容，理解电子商务下仓储管理的要领；理解电子商务下零库存管理的思想，熟悉常见的库存管理模式。 基本概念 电子商务采购 仓储管理 库存控制 库存管理 零库存 * 引导案例:通用电气公司运用电子商务进行采购 信息采购可以在网上进行招标、开标和评标，从而大大加速采购速度。通用电气公司(GE公司)每天都要向合作者发出零部件采购招标书，为此，要从库房中找出该零部件的蓝图并复印成册，附在采购单后面，装入信封并邮寄给供应商，得到他们的报价后开标采购。1996年GE公司开发了一个开放式的在线采购系统TPN，用来进行原材料和零部件的招标采购。GE照明器具公司采用该系统后，企业处理采购事务的人员减少了60%，相关费用降低了30%，采购周期也从18-23天缩短到9-11天，缩减了将近一半，并发现了新的合格供应商。 * 4.1　电子商务采购 4.1.1采购的定义及作用 1．采购的定义 采购职能传统上包括确定需求、选择供应商、达成一个合适的价格、确定条款和条件、发出合同或订单和随后的确定合适的交货。 商业采购则与消费者采购完全不同 * 4.1.1采购的定义及作用 2．采购在价值链中的作用 根据波特的价值链理论（1985），价值链由价值活动和由这些活动创造的边际利润组成。价值活动可以按照物质和技术活动分成不同的组。波特将其区分为基本活动和辅助活动，如图4-1所示。 * 4.1.1采购的定义及作用 波特将基本活动分为五种基本类型 （1）内部物流 （2）生产作业 （3）外部物流 （4）市场和销售 （5）服务 * 4.1.1采购的定义及作用 辅助活动被分为以下四种基本类型 （1）采购 （2）技术开发 （4）企业基础设施 （3）人力资源管理 * 4.1.1采购的定义及作用 采购能够为下列活动提供支持的结论： 按库存制造（和分配）(make to stock, MTS) 按订单生产(make to order, MTO) 按订单设计(engineer to order, ETO) （1）研发所用的实验设备； （2）计算机中心所需要的计算机硬件和软件； （3）为销售部门和高级管理层租借的汽车； （4）会计用办公设备； （5）执行部门所需的食品和饮料； （6）内务所需的清洁材料，等等。 * 4.1.1采购的定义及作用 项　目　　　　　 为基本活动进行采购　 为辅助活动进行采购 产品种类　　　 可多可少　　 非常多 供应商的数量 有限，清楚　 　非常多 采购金额　　　 非常大，相当可观　 　　有限 购货订单的数量 相当多