煤业新员工培训方案及计划.doc

煤业有限公司新员工培训方案 煤业有限公司新员工培训方案 复审： 审核： 制表 一、目的 为规范xx煤业有限公司员工培训工作，帮助新入职员工快速融入公司, 树立统一的企业价值观,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态、职业素养,为胜任岗位工作打下坚实的基础，保障员工培训工作精细、高效、扎实的开展实施，特制定本方案。 二、培训对象 新入职员工 三、成立培训管理领导小组 组长： 副组长： 工作人员：各科室/区队负责培训的技术员。培训管理领导小组下设办公室，由综合办公室负责员工培训工作的监督和落实，马强负责具体培训管理事宜。 四、基本流程 入职培训考试合格进入公司岗前培训考试合格进入区队、班组参加矿 入职培训考试合格进入公司 岗前培训考试合格进入区队、班组 参加矿级岗前培训 岗位培训考试合格上岗试用参加区队 岗位培训考试合格上岗试用 参加区队/班组岗位培训 五、培训目标及内容 了解公司组织机构、职责分工、劳动纪律及相关管理制度等； 掌握公司生产状况、工艺流程，了解公司主要产品及产品介绍； 进行厂区参观、岗位观摩，熟悉工作环境； 掌握岗位职责、岗位技能要求、岗位作业应知应会； 了解公司安全生产状况，掌握安全生产基本知识、规章制度，危险源识别、劳动防护用品及消防器材的使用维护以及职业健康防护等。 六、培训方式及职责 1、岗前培训：由综合办公室、生产技术科、安全环保科负责员工岗前培训，培训方式主要以讲授及现场观摩为主； 2、岗位培训：由新员工所在部门的车间/班组组织的培训，培训方式主要以讲授、现场观摩、实操为主。 七、评估方式 1、新员工岗前培训、岗位培训均由实施部门负责组织评估； 2、评估方式采用笔试、现场实操等方式； 3、岗前培训试卷由综合办公室负责存档保存，岗位培训试卷由区队、班组负责存档保存。考试结果需如实录入《员工入职教育卡》。 八、培训考核 1、岗前培训考核不合格者不予分配，补考合格后方可分配至科室/车间/区队； 岗位培训不合格者不予安排上岗。 培训纪律 1、培训不得无故迟到、早退、缺勤，不得干扰课堂秩序； 2、培训期间原则不得请假，确因特殊情况需请假的，必须经车间主任确认签字后，至综合办公室备案。 3、学员应在培训开课前 10 分钟至培训地点； 4、上课期间一律关闭手机，遵守课堂纪律，认真听讲； 5、培训期间，学员应做好课堂笔记； 6、学员需完成所有培训教学计划规定的课程和内容后，方可参加结业考试。 十、培训计划 红四煤业新员工培训计划 培训单位 宝丰集团红四煤业有限公司 培训对象 新员工 培训层级 二、三级 培训形式 讲授、厂区参观、实操 效果评价方式 笔试 培训课时 105 培训负责人 马强 培训目的 1、了解公司组织机构、职责分工、劳动纪律及相关管理制度等；2、掌握公司生产状况、工艺流程，了解公司主要产品及产品介绍；3、进行厂区参观、岗位观摩，熟悉工作环境；4、掌握岗位职责、岗位技能要求、岗位作业应知应会；5、了解公司安全生产状况，掌握安全生产基本知识、规章制度，危险源识别、劳动防护用品及消防器材的使用维护以及职业健康防护等。 培训目标 向新员工传输公司文化，使其快速融入公司工作氛围，了解公司工艺流程、规章制度，减少入职初期紧张情绪。并通过考试测评的方式，合格后方可上岗。 培训内容 课题 培训层级 培训课时 培训讲师 单位/职务 红四煤业发展概况 二级 2 辛沛霖 综合办公室主任 组织机构及其职能 二级 2 马强 培训管理员 员工生活及劳动纪律 二级 1 牛成军 综合办公室主任 考勤假期、薪酬绩效及津补贴 二级 3 鄢辉 人资管理员 五险一金、劳保 二级 2 马强 培训管理员 厂区参观 二级 4 牛成军 综合办公室主任 产品介绍 二级 1 候瑜 技术管理科副科长 全矿工艺流程 二级 2 候瑜 技术管理科副科长 各工段任务介绍 二级 2 杨俊武 管理员 全矿设备简介 二级 3 马骞 设备工程师 安全法律法规及安全管理制度 二级 24 杨科 安全技术员 安全基本概况及职业病防治 二级 杨科 安全技术员 安全警示分类 二级 马志宝 安全技术员 危险化学品管理 二级 马志宝 安全技术员 事故与应急 二级 李君山 安全环保科副科长 消防安全知识 二级 李君山 安全环保科副科长 二级培训结业考试 3 马强 培训管理员 班组行为规范 三级 1 班组综合管理员 综合管理员 班组绩效分配及计算方法 三级 2 班组综合管理员 综合管理员 班组组织机构及其职能 三级 1 班组