魔戒启示----从电影中学到的组织管理要义.docxVIP

魔戒启示----从电影中学到的组织管理要义 从小说原著到电影版本，本人一直都是史诗巨著《魔戒》的忠实拥趸，电影相对小说原著，将场景表现得更加宏大，引入了更多悲壮和英雄情结，让人动容。当然，除了恢弘的场面和扣人心弦的故事，《魔戒》电影中还蕴藏着团队管理和组织管理的中多要义，我们来一一破解。 魔戒要义之一：识才 电影第一集的主要内容讲的是团队组织和建设，团队建设是公司非常重要的一环，简而言之要求管理者会识才。我们可以将企业内的员工分为四类：有德有才，有德无才，有才无德，无才无德。这四类员工在电影中都有其代表性人物：能力非凡但是怀有异心的刚多首相之子波罗密尔。有能力有忠诚的代表：刚铎的北方游侠阿拉贡，精灵族的弓箭手莱格拉斯和矮人吉姆利。能力欠佳但忠贞不二的哈比人：佛罗多，山姆，皮平，梅利。精灵族，人族，霍比特人和矮人组成的团队各司其职，虽然四个霍比特人在团队中能力欠佳，但是甘道夫对他们的安排恰到好处，在之后的行动中每一个成员都将自己的能力发挥得淋漓尽致。相对大法师甘道夫知人善用的老成，霍比特人佛罗多在处理用人问题的时候显然太看表面，显得经验不足，差点让咕噜得逞。 魔戒要义之二：忠诚 影片中对忠诚二字的诠释无处不在：阿拉贡对爱情和王国的忠诚，佛罗多对使命和团队的忠诚，波罗密尔对父亲的忠诚，这都体现出西方价值观中对“忠诚”的尊重。霍比特人萨姆对佛罗多忠心追随的刻画也贯穿全剧：不管是遇到多大的困难，甚至佛罗多对他产生怀疑时，他都毫无异心，紧紧追随。对组织和团队绝对忠诚，有必胜的信心。这种西方传统价值观的精神，让团队成员在面对危险，团队被冲散的时候，也向着目标前进。在企业中，不管是管理干部还是一线员工，对企业的绝对忠诚是非常重要的，且不能是愚忠，在发现组织团队的问题时，要勇于站出来指出问题，有责任，有担当。 魔戒要义之三：合作 魔戒之中除了小团队的合作，更有国与国，种族与种族之间的联合。如何使用好外部力量？在进入精灵森林的时候，团队每个人都获得了精灵族的帮助，大大提高了战斗力。在守卫刚铎的战役中，正是通过说服罗翰国以及死灵的加入，才能从各个方向攻击半兽人，最后获得守卫战的胜利。在企业经营活动中，要善于团结各方伙伴，将自身的视野和格局放大，方能通过合作加强自身实力。看科技行业内，善于分享和联合的公司都很好的活了下来（如谷歌），而固步自封自恃清高的企业（如黑莓），都慢慢淡出我们的视线。开放合作的心态对当代管理者来说至关重要。 魔戒要义之四：激励 回忆电影中每次战斗之前，不管是半兽人部队还是正义的一方，都要在军前大喊口号鼓舞士气。而要让一个从未出过远门的霍比特人去完成看似不可能的任务，甘道夫又是怎样做到的？那就是激励。电影中人类生死存亡，所以甘道夫用的更多的是“使命”这个东西去做激励。激励可以分为短期的激励和规划长期愿景。在现代团队管理中，对团队的短期激励可以是物质和口头激励并重的，而长期激励就需要给团队成员规划出一个美好的愿景，并根据每个人的不同情况进行职业生涯规划，让团队成员知道之后会怎样发展，我们也要在每个发展的结点给予团队成员适当的激励，让大家能够更有动力的往前走。魔戒的故事与西游记类似，都是一个小团队通过艰难险阻去完成看似不可能的任务。与西游记团队对孙悟空的依赖不同，魔戒中每一位团队成员都发挥了自己200%的力量去面对困难，最终通过团队的努力获得了胜利,这正是激励的力量。 魔戒要义之五：团结 要完成看似不可能的任务，除了机智，机遇，信念之外，最重要的就是团结精神了。如何凝聚团队成员，如何让团队内不同职能，不同性格的成员向同一个目标去努力呢？这里面团队领袖的作用就非常重要，这个领袖需要有智慧，有担当，能以身作则，以个人魅力去领导团队。团队的领袖要善于向团队成员明确使命，让团队使命感及目标得到统一，这样在日后协同工作的时候，才能更好的配合在一起，去完成每一项任务。电影中甘道夫在团队组成的时候的一番发言，让团队每个人都瞬间拥有了使命感，能够团结的面对每一次困难。 魔戒电影的伟大不仅仅在于它史诗般的情节和制作，更在于它映射出了人性的种种。通过电影，我们也能看到很多不同的团队和组织管理的精髓。从电影中看出的这几个要义，有方式，技巧或品质，每样都值得我们好好琢磨，这都是团队管理者需要具备的素质。同时，互联网时代的管理者，要更善于变通，有积极开放的心态，对事情和产业发展有更好的预见性，也要更善于学习，做到了这些，才能带领团队在未来的发展中更加具备强大的战斗力。