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医院感染管理与
持续质量改进; 医院感染的普遍性:有医院,就有医院感染!;医院感染与医院并存:;医院感染的特殊性;医疗安全事件1-09南京患儿徐宝宝(徐行舟 )死亡事件;医疗安全事件2- “拆线事件”事件;医疗安全事件3- 西安交大新生儿死亡事件; 医疗安全事件4- ;医疗安全事件- 肺结核分支杆菌感染;医疗安全事件-;医疗安全事件9- 宿州眼球事件;该不该发生!---是不是可以避免的!!;分析这些案例:;
造成病人住院日的延长
影响病床周转率
加大病人、家庭、社会经济支出,
影响病人的预后与安危,
甚至影响医院的声誉与社会安定。;事件的思考;医院感染预防方法要针对传播途径的改变,推广科学的标准预防措施;
医院感染暴发事件要及时报告和处理的应急预案,
追踪传染??和传播途径;
警钟长鸣,用医院感染事件教育各级各类医务人员
保持警惕性是医院感染暴发的早期发现前提
医院感染与医院的每个部门都是相关的
医疗器械的清洗、消毒等基础工作不容忽视
医院感染控制工作看似不挣钱,但可以省大钱
;前事不忘 后事之师 医疗安全 警钟长鸣
;关于暴发事件分析;(二)感染科室:
新生儿室(NICU)
重症监护室
手术室
(三)感染途径:
接触传播为主
;传播方式:
——共同来源
——带菌者传播
——交叉感染
;
建立健全组织、配备合格人员
加强法律法规的学习
落实制度及措施
开展必要的监测/检测(如,耐药菌检测)
重点科室及重点部位感染管理
加强人员的培训
医院感染管理工作的自我评价与持续质量改进
;加强医院感染管理相关法律法规知识的培训;规章;规范及标准;规范及标准;规范及标准;规范及标准;规范及标准;规范及标准;规范及标准;履行岗位职责;加强医院感染监测工作;特殊部门、重点部位医院感染的控制与预防 ;手术室的管理要点;供应室管理的要点;新生儿科的管理要点;介入室的管理要点;产房的管理要点;血液净化室的管理要点;内镜室管理要点;重症医学科管理要点;持续质量改进
持续质量改进是通过计划、执行、监督和评价的方法,不断评价措施效果并及时提出新的方案,使医疗质量循环上升。
建立有效的医院感染监测制度,开展医院感染病例监测、消毒灭菌效果监测、医院感染病原体及其耐药性监测、环境卫生学监测和医院感染报告制度。定期对无菌技术操作、消毒隔离等进行检查督导,分析医院感染的危险因素,及时反馈和总结,并针对导致医院感染的危险因素实施预防与控制措施,并能及时处理。定期汇报有关领导和部门。
;;;细菌耐药现象日趋严重;耐药菌株的感染管理;感控办耐药菌管理程序;
感染办:
科,在细菌培养中发现患者 住院号 ,在
标本中培养出 耐药菌株,
请注意指导临床隔离措施执行。
微生物室签名:
感染办签名:
2019年 月 日
;医院多重耐药菌株监测反馈单;;;1、 “三点着力”抓好纲;
2、 “二部协奏”抓落实;
3、“一线把握”有效防范
;“三点着力”抓好纲;“三点着力”抓好纲;“三点着力”抓好纲;“二部协奏”抓落实;“一线把握”有效防范;感染防控面临的挑战;零宽容?我们对待每一个医院感染都要当作它是不应该发生的,一旦发生,则要进行追因分析。意味着发生了可预防医院感染不再是“可接受”的;不再认可医院感染有一基准发病率并满足于这个层面,“零宽容”不仅意味着降低“率”,而是要朝零发病努力。“零宽容”是一种文化。
采取标准预防?是针对医院所有患者和医务人员采取的一组预防感染措施。包括手卫生和预期可能的暴露所应采取的措施。如使用手套、隔离衣、口罩、护目镜或防护面屏,也包括穿戴合适的防护用品处理患者环境中污染的物品与医疗器械。
;挑战6 ——
合理使用抗菌药物,严格管理
加强多重耐药菌控制
做好病原学的送检工作
挑战7 ——加强监测,防控关口前移
挑战8 ——做好消毒灭菌与隔离
挑战9 ——加强患者安全文化建设,改进医院感染管理措施
;
医院感染管理是“不进则退”的工作,在法律、法规、规
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