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PAGE / NUMPAGES 辛集东明皮革集团绩效经管体系分析 摘要：随着经济全球化和信息时代的到来,市场竞争日趋激烈,面对严酷的市场竞争,一个企业要想取得竞争优势,求得生存和发展,必须不断提高其整体效能和绩效。实践证明,提高绩效的有效途径是进行绩效经管。本文首先了解关于绩效经管基本知识和理论，深入分析在当前的一些企业中绩效经管的一般特点，经管现状和存在问题，分析出问题的症结所在，找到相应的解决的办法，提出具体可行的方案和措施以改变现状。最后，以辛集东明皮革集团有限公司对绩效经管体系的有益探索和实践为例，深刻剖析绩效经管体系中各个环节的作用，以实例分析绩效经管体系如何去作用于其他各经管系统，如何优化企业构成，促进企业发展，有效保证企业的健康、有效、可持续的发展。 关键词：绩效经管 方案 措施 辛集东明皮革集团 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u引言 1 一、绩效经管概述 1 （一）绩效经管及其构成 1 （二）对绩效经管原则建立的理论综述 1 1.即是目标导向的权变原则，这也是现代绩效经管的基本原则 1 2.领导支持和员工全力参与 2 3.面向未来，持续改进 2 （三）如何加强绩效经管 2 1.制定绩效计划目标应明确 2 2.注重绩效结果的反馈 2 3.建立接纳与运用绩效经管的组织文化 2 4.注重培养人力资源经管人员的专业技能和素质 2 二、辛集东明皮革集团绩效经管现状分析 2 三、辛集东明皮革集团绩效经管中存在的问题 2 （一）绩效考核目的不明确 3 （二）轻视绩效经管的过程，流于形式 3 （三）经管者的责任心不强 3 四、加强辛集东明皮革集团绩效经管的对策 3 （一）明确绩效经管的目的 3 （二）建立有效的、全过程的绩效经管沟通机制 3 （三）加强对各级人员的培训，以人为本，确保绩效经管的有效实施 3 1.制定绩效计划的程序 4 2.绩效评价坚持的原则 4 3.保障体系 4 结论 5 参考文献 6 辛集东明皮革集团绩效经管体系分析 引言 随着经济全球化和信息时代的到来,市场竞争日趋激烈,面对严酷的市场竞争,一个企业要想取得竞争优势,求得生存和发展,必须不断提高其整体效能和绩效。实践证明,提高绩效的有效途径是进行绩效经管。 绩效经管是一种提高员工的绩效、开发团队和个体潜能,使组织不断取得成功的经管思想，是具有战略意义的、整合的经管方法。绩效经管是为了达成组织的目标,通过持续开放的沟通过程,形成组织目标所预期的利润和产出,并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。 通过绩效经管,可以帮助企业实现绩效的持续发展；促进形成一个以绩效为导向的企业文化；激励员工使他们的工作更加投入；促使员工开发自身潜能,提高他们的工作满意度；增强团队凝聚力,改善团队绩效；通过不断的工作沟通和交流,发展员工与经管者之间的建设性的、开放的关系,给员工提供表达自己的工作愿望和期望的机会。 绩效经管系统是整个企业经管系统中的一个子系统，它要与其他子系统协同工作去完成整个企业经管系统的既定目的，同时本身也具有特定的目的，而绩效经管系统的构建与实施就是为了实现自身的目的。 一、绩效经管概述 （一）绩效经管及其构成 所谓绩效经管，是指各级经管者为了达到组织目标对各级部门和员工进行绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升的持续循环过程，绩效经管的目的是持续提升组织和个人的绩效。其体系框架主要包括:绩效经管制度设计、绩效经管组织和责任体系、绩效目标体系三个主要部分。 1.绩效经管制度设计是绩效经管的基础工作，通过建立统一、完备的绩效经管制度，指导、规范企业的绩效经管工作，牵引和约束经管者和员工的行为，确保企业的绩效经管客观、公正地推进，使对员工的评价更具公正性和合理性，确保部门和企业目标的达成。 2.有了制度体系，更要明确绩效经管推进的程序和相关人员的责任，建立组织保障体系，才能避免绩效经管浮于表面。 3.经管者给下属制定工作目标的依据，来自部门的目标，部门目标来自企业目标，而企业目标来自其战略。只有这样建立起来的目标体系才能保证每个职位都是按照企业要求的方向在努力。 （二）对绩效经管原则建立的理论综述 1.即是目标导向的权变原则，这也是现代绩效经管的基本原则 它贯穿于绩效经管的全过程，具体体现在:绩效目标分解、绩效指标及其权重、考核规范设定时，都应该根据不同部门、不同职位的要求，由部门主管和员工协商，运用现代经管的方法，根据部门职责和职位说明书进行部门、职位目标设定。绩效计划及合约实施过程中，主管进行绩效辅导时，应该根据员工的不同学历、能力、以及性格成熟度等 特点，采用不同的经管方法和经管技巧,让下属自觉接受辅导，收到事半功倍的效果。 2.领导支持和员工全力参与 领导者掌控企业发展方向和企业资源的支配权，他们的支持可以有