企业考核实施细.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES （草案） 浙江众安房地产开发有限公司 考核实施细则 北大纵横经管咨询公司 2002年12月 目录 TOC \o 2-3 \h \z \t 标题 1,1 §1 总 则 2 1.1 考核对象 2 1.2 考核关系 2 1.3 考核维度 2 1.4 考核地组织经管 3 1.5 考核评分 4 1.6其它考核规定 4 §2 年中考核 7 2.1 考核类型 7 2.2 考核时间 7 2.3 考核维度 7 2.4 考核主体 7 2.5 考核组织 7 2.6 考核流程 8 2.7 考核结果地用途 12 §3 年度考评 13 3.1 考评对象 13 3.2 考评时间 13 3.3 考评维度 13 3.4 考评流程 13 3.5 年度考评结果地用途 16 附 件 17 §1 总 则 为贯彻落实《浙江众安房地产开发有限公司考核经管办法》，公司考核体系地有效执行，特制定本实施细则.聘用人员在严格执行聘用合同地前提下，执行本实施细则.文档收集自网络，仅用于个人学习 1.1 绩效考核地目地 为使浙江众安房地产开发有限公司各级经管者能够及时了解下级具备地能力以及能力地发挥程度，做出正确地评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资发放、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据.文档收集自网络，仅用于个人学习 1.1 考核对象 公司正式聘用地各类员工，包括： 1.1.1 公司高层经管人员：指总经理和副总经理（含总工程师，下同）； 部门经理：指公司各部门地部门经理（含部门第一负责人、公司各工程工程地工程经理等，下同）； 一般员工. 1.2 考核关系 考核关系分为上级考核、同级考核、下级考核.不同考核对象、不同地考核目地对应不同地考核关系. 1.3 考核维度 1.3.1 考核维度是对考核对象进行考核地角度、方面，包括绩效维度（任务绩效、周边绩效、经管绩效）、工作态度、能力素质三大类.文档收集自网络，仅用于个人学习 1.3.2 每一个考核维度由相应地测评指标组成.考核维度地选择将依照考核地目地以及相应地考核对象、考核期间进行确定.文档收集自网络，仅用于个人学习 1.3.3 绩效：指被考核人员通过努力所取得地工作成果，从以下三个方面考核： 任务绩效：体现工作任务完成地结果.每个部门都有对应部门地任务绩效评分规范，见《浙江众安房地产开发有限公司部门任务绩效评分规范》（单独成册）；同时，对一般员工而言，对应有岗位工作评定评分规范，见《浙江众安房地产开发有限公司一般员工岗位工作评定评分规范》（单独成册）.文档收集自网络，仅用于个人学习 周边绩效：体现相关部门（或相关人员）团队合作精神地发挥. 经管绩效：体现经管人员对岗位经管职能地发挥. 1.3.4 工作态度：指被考核人员对待工作地态度.工作态度考核分为：积极性、协作性、责任心、纪律性四个方面.文档收集自网络，仅用于个人学习 1.3.5 能力素质：指被考核人自身所具备地用于完成其岗位职责地各种能力和素质地表现. A. 对于公司高层经管人员、部门经理，主要包括以下几类： 沟通及影响能力 经管及领导能力 执行及创新能力 知识及学习能力 B. 对于一般员工，主要包括以下几类： 理解能力 判断能力 学习能力 表达能力 执行能力 1.4 考核地组织经管 公司副总经理地考核由公司总经理负责；部门考核与员工考核工作由公司总经理办公会负责，由人力资源部负责组织实施；公司各部门（工程部）第一负责人为本部门考核工作地责任人.文档收集自网络，仅用于个人学习 1.4.1 董事长职责 批准实施考核经管办法和考核实施细则； 依据客观环境地变化，审批公司年度经营目标地适当调整； 决定公司总经理地考核结果； 审批考核结果在职务晋升、淘汰、公司高层和中层干部调岗等方面地运用； 员工考核申诉地最终处理. 1.4.2 总经理职责 审查考核经管办法和考核实施细则； 负责公司副总经理地绩效考核； 审批高层经管人员（不含高层经管人员）以下地公司各级员工地考核结果； 审批考核结果在工资等级地升降、培训、一般员工调岗等方面地运用； 员工考核申诉地处理. 1.4.3 副总经理职责： 负责下属部门及部门经理考核工作地组织实施和督促经管； 负责组织下属部门经理协商确定考核期内地业绩目标； 负责下属部门及部门经理考核评分地确定； 负责下属部门及部门经理考核结果地反馈，指导、协助下属提高工作绩效； 配合公司人力资源部做好下属部门员工关于考核申诉地具体工作. 1.4.4 人力资源部职责：作为考核工作地具体组织、实施机构，主要负责： 制订和改进公司考核经管办法和考核实施细则； 跟踪各部门职责地落实和计划执行情况，统计部门考核相关数据并向总经理汇报； 对各项考核工作