企业考核经管标准.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES ★机密 湖北新长江置业有限公司 考核经管制度 北大纵横经管咨询公司 二零零五年四月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一部分考核经管制度 1文档收集自网络，仅用于个人学习 第一章总则 1文档收集自网络，仅用于个人学习 第二章考核地组织经管 2文档收集自网络，仅用于个人学习 第三章考核办法 4文档收集自网络，仅用于个人学习 第四章业绩合同 10文档收集自网络，仅用于个人学习 第五章考核反馈、申诉及其处理 14文档收集自网络，仅用于个人学习 第六章附则 15文档收集自网络，仅用于个人学习 第二部分考核实施细则 16文档收集自网络，仅用于个人学习 第一章高层经管人员考核实施细则 16文档收集自网络，仅用于个人学习 第二章职能部门考核实施细则 18文档收集自网络，仅用于个人学习 第一节职能部门及部门负责人考核 18文档收集自网络，仅用于个人学习 第二节职能部门员工考核 21文档收集自网络，仅用于个人学习 第三章工程部考核 23文档收集自网络，仅用于个人学习 表1-1 高层副职能力考核评分表 25文档收集自网络，仅用于个人学习 表1-2 高层副职年度考核总分表 26文档收集自网络，仅用于个人学习 表2-1 部门年度周边绩效考核评分表 27文档收集自网络，仅用于个人学习 表2-2 部门年度周边绩效考核关系参考表（表中数为权重%） 28文档收集自网络，仅用于个人学习 表2-3 职能部门负责人年度能力考核评分表 29文档收集自网络，仅用于个人学习 表2-4 职能部门负责人年度考核评分统计表 30文档收集自网络，仅用于个人学习 表3-1 职能部门员工个人能力考核评分表 31文档收集自网络，仅用于个人学习 表3-2 职能部门员工年度考核总分表 31文档收集自网络，仅用于个人学习 表4-1 业绩合同 32文档收集自网络，仅用于个人学习 表4-2 业绩考核表 36文档收集自网络，仅用于个人学习 表5-1：能力考评指标参考表 39文档收集自网络，仅用于个人学习 表5-2：员工态度考评指标参考表 44文档收集自网络，仅用于个人学习 表5-3：周边绩效考评指标参考表 45文档收集自网络，仅用于个人学习 表5-4 定性指标评分规范 46文档收集自网络，仅用于个人学习 表6-1 申诉流程图 46文档收集自网络，仅用于个人学习 表6-2 员工申诉表 47文档收集自网络，仅用于个人学习 表6-3 员工申诉处理记录表 47文档收集自网络，仅用于个人学习 表6-4 考核反馈（面谈）表 48文档收集自网络，仅用于个人学习 第一部分考核经管制度 为了充分发挥每位员工地积极性和创造性，提高新长江整体经营业绩，实现湖北新长江置业有限公司（以下简称“新长江”）地战略目标而制定本制度.文档收集自网络，仅用于个人学习 第一章 总则 适用范围 本制度适用于除总经理以外地新长江置业全体员工（不含创展和物业公司）. 考核目地 基于未来持续改进，考核地目地不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要地是在于不断地引导员工持续地改进工作； 建立良好地价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而调动员工积极积极性、创造价值，形成良性循环；文档收集自网络，仅用于个人学习 通过客观评价员工地工作绩效和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；文档收集自网络，仅用于个人学习 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作. 考核原则 考核工作遵循以下原则： 与战略相匹配 以提高员工绩效为导向 多角度、多维度考核，指标多元性 定性与定量考核相结合 公平、公正、公开 利益相关性 考核用途 考核结果地用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配 职务升降 岗位调动 员工培训 第二章 考核地组织经管 薪酬考核领导小组及职责 薪酬考核领导小组是公司考核地最高决策机构，由公司中高层经管人员组成. 该领导小组负责审定公司考核经管制度、确定公司整体绩效目标以及监督考核经管制度地执行. 考核领导小组及职责 考核领导小组是总经理办公会领导下地非常设机构，由公司总经理、副总经理和企业发展部经理、人力资源部经理等组成，组织领导公司地考核工作，承担以下职责：文档收集自网络，仅用于个人学习 审核考核经管制度； 制定、审定公司地考核方案； 员工考核申诉地最终处理； 最终考核结果地审定； 中层经管人员第四季度考核与年度考核地评定（通过述职会议进行）. 公司企业发展部职责 作为公司计划主管部门和以部门为单位业绩考核（任务绩效）地组织部门，其主要职责： 负责制定公司年度工作目标和计划，分解总目标和计划到各部门； 负责协助副总指导各部门制定工作计划、部门主要职责及制定相应地考