企业综合诊断自我分析表.docVIP

PAGE / NUMPAGES 公司综合诊断自我分析表 填写指南 分析表由80个叙述性地句子组成，你地任务就是回答这个清单，同时确定哪些内容打多少分，能够较客观地反映本贵公司地真实情况. 对判断程度型地问题，根据你地判断，请在认为适当地分栏内填入分数.对低打0-3分，对中等达4-7分，对高打8-10分.对于判断是否型地问题如果是是请打10分，如果是否请打0分.打完全部问题之后，请把分栏内地各项分数汇总转入分数表. 分析工程 分析内容 0-3分 4-7分 8-10分 一、经营或经管者分析 1.贵公司治理与实施组织结构地程度 2.经营或经管者地综合素质程度（性格、知识、经历、控制能力等） 3.经营或经管层集体决策程度（有无某些个人控制决策现象） 4.对整个贵公司现状及未来地把握程度 5.有效地经营或经管思路地程度 6.经营或经管层个人之间协调地良好程度 7.经营或经管者对员工地关心程度 8.经营或经管者地经营或经管能力得到员工信任地程度 9.对员工合理化建议地关心程度及听取员工地意见程度 10.经营或经管层对后继人选地培养程度 二、经营或经管战略分析 1.是否制定了长期发展战略 2.是否确定了明确地经营方针或经管目标 3.是否在明确地计划之下，进行经营或经管活动 4.是否具应付市场变动地策略及方法 5.贵公司地发展战略是否运用有效地决策方法提出 6.是否制订了有效地新技术、新产品、新市场地开发计划 7.是否基于长期计划来建立组织 8.是否定期进行战略研究及分析 9.贵公司在市场上地知名度是否较佳 10.现有产品是否具有较强地市场竞争力 三、贵公司文化分析 1.历年来经营革新地经历成功程度 2.员工在贵公司是否有安全、归属感 3.感觉贵公司员工地凝聚力、向心力程度如何 4.员工在贵公司是否感觉有一个心情舒畅地工作环境 5.信息沟通系统开放地程度 6.是否有贵公司内刊、小报等自己地出版物 7.贵公司是否常举行旅游、郊游、会餐、聚会等集体活动 8.贵公司是否经常召开跨部门地会议 9.贵公司是否鼓励员工不时进行自我评价与自我改进 10.员工在贵公司是否有最好地朋友或友好地团队群体 四、贵公司组织分析 1.组织体系地健全程度 2.目前地组织设置与运营情况是否吻合 3.现有组织形式下，各部门之间地协调性如何，效率程度如何 4.部门设置是否合理，各部门地责任与权限是否明确 5.有无正常地经管例会及营销会议，组织内部沟通是否顺畅 6.机构中地人员配置（数量、质素、职位设置等）是否合适 7.贵公司内部是否有明显地组织机构间地对立或矛盾 8.经管人员地数量与贵公司规模是否匹配 9.各部门之间是否有正当地相互制约制度 10.组织内部命令系统错综复杂，命令是否能迅速传达到位 五、人力资源分析 1.是否有人力资源规划（数量、学历、专业、年龄、性别比例等） 2.招聘及录用方法是否得当 3.贵公司员工地培训计划执行程度如何 4.员工对自己未来发展感觉地满意程度 5.对员工地各种经管规定是否完备 6.公休日（双休日、节假日）是否给员工充分地时间休息 7.各种福利及福利措施是否齐备，员工地满意程度 8.员工对于劳动法及相关法律规定是否有较为明确地了解 9.贵公司内上下级，同级之间是否努力保持良好地合作关系 10.是否有努力改善工作环境地举措 六、财务经管分析 1.是否建立了正规地核算、资金及资产经管系统 2.是否建立了正规地审计、监察制度 3.是否建立了预算经管并与实际加以比较分析 4.是否能很好地控制现金流量 5.应收账款地回收率高低50%以上或以下 6.是否制定了定期地财务分析制度 7.盈亏状况是否每月加以把握 8.是否实行成本核算及有效地成本控制 9.有无财务风险防范地制度体系 10.财务经管电算化地应用程度 七、营销能力分析 1.经营或经管者对于营销策略是否有全面地规划 2.是否有完善地经营或经管业务网络 3.是否有具竞争力地定价方法和策略 4.对于产品行销是否具有效地促销手段 5.销售记录是否定期分析和研究 6.广告地利用程度如何，广告策略是否有研究 7.售后服务系统是否完善 8.客户对售后服务地满意程度如何 9.是否有完善地客户档案，并经常分析和研究客户资料 10.贵公司地各类标志是否与贵公司地整体品牌形象统一 八、行政事务经管分析 1.办公场所地环境条件是否让员工感到舒适 2.是否让员工感到每日工作明确，执行顺畅 3.日常行政事务处理是否做到集中、统一和规范化 4.采购、销售、仓储等各部门经管上必要地表单是否齐全 5.办公用帐票、表单地领用是否便利 6.文件、档案、重要资料地整理保管程度 7.员工之间地信息沟通是否通畅（会议、座谈、对话、电话、传真、E-mail、MSN等） 8.计算机操作与试用地普及率 9.各项行政经管地规章制度是否健全规范 10.