高校物业管理的自身规律、特点和要求-提纲.PPT

多数高校的物业管理仍实行校内乙方管理模式，虽然组建了高校后勤集团，从形式上多数高校的物业管理仍实行校内乙方管理模式，虽然组建了高校后勤集团，从形式上实现了与高校后勤管理部门的相对分离，拨款方式也由过去的学校直接拨款变为依照合同服务约定，按固定期限支付物业管理费用。但由于受传统行政管理模式的影响，部分高校仍习惯将后勤集团视为原有的行政部门，其主要领导层人员也大多由学校委派，后勤集团“老人”的行政编制、福利待遇等仍归属高校人事部门直接管辖。这决定了在很大程度上，校园物业部门并不能真正独立按企业规律运作，制约了校园物业管理实体经济效益的实现与自身的发展。实现了与高校后勤管理部门的相对分离，拨款方式也由过去的学校直接拨款变为依照合同服务约定，按固定期限支付物业管理费用。但由于受传统行政管理模式的影响，部分高校仍习惯将后勤集团视为原有的行政部门，其主要领导层人员也大多由学校委派，后勤集团“老人”的行政编制、福利待遇等仍归属高校人事部门直接管辖。这决定了在很大程度上，校园物业部门并不能真正独立按企业规律运作，制约了校园物业管理实体经济效益的实现与自身的发展。 允许后勤物业继续无偿或有偿地使用校有资产，明确所有者、管理者和经营者的责、权、利及相关的分配关系； 在财务管理方面，将过去的拨款制改为市场驱动的运行机制，这样有助于后勤物业不断提高自身的服务水平； 在分配制度方面，根据“效率优先，兼顾公平