企业经营者薪制咨询研究报告.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司经营者年薪制咨询报告 北京深蓝世纪经管咨询有限公司 二〇〇二年八月 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 经营者年薪制概述 1资料个人收集整理，勿做商业用途 一、经营者年薪制地定义 1资料个人收集整理，勿做商业用途 二、实行经营者年薪制地原则 1资料个人收集整理，勿做商业用途 三、年薪地构成 2资料个人收集整理，勿做商业用途 北兴经营者年薪制设计地基本思路 3资料个人收集整理，勿做商业用途 齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司经营者年薪条例 4资料个人收集整理，勿做商业用途 第一章总则 4资料个人收集整理，勿做商业用途 第二章年薪地构成及核定办法 4资料个人收集整理，勿做商业用途 第三章年薪地支付 5资料个人收集整理，勿做商业用途 第四章年薪地经管 5资料个人收集整理，勿做商业用途 第五章附则 6资料个人收集整理，勿做商业用途 附表一经营者基本年薪规范 7资料个人收集整理，勿做商业用途 附表二公司考核调整系数 8资料个人收集整理，勿做商业用途 附表三经营者年奖励薪系数对照表 9资料个人收集整理，勿做商业用途 经营者年薪制概述 一、经营者年薪制地定义 企业经营者年薪制是根据企业规模和经营业绩，以年度为单位，支付经营者收入地一种分配方式. 二、实行经营者年薪制地原则 在企业中，实行经营者年薪制应该遵循下列原则： 坚持经营者责任、贡献、利益相一致地原则.实行年薪制地根本目地，是为了激励和约束经营者地经营行为，最大限度地调动经营者地积极性、主动性和创造性，将自己地智慧和辛勤贡献给企业，以达成企业所有者财富最大化地目标.资料个人收集整理，勿做商业用途 坚持利益共享、风险共担地原则.必须在机制上使经营者同企业结成真正地命运共同体，只有这样，企业经营者和所有者地利益才会真正得到保障.资料个人收集整理，勿做商业用途 坚持确定年薪指标合理合情与企业地历史现状相互兼顾地原则.只有合理地确定年薪指标，才能有效地发挥年薪制地作用，同时，也要兼顾企业地现状和历史沿革，减少年薪制推行过程中地阻力.资料个人收集整理，勿做商业用途 坚持先考核、审计，后予以兑现地原则.保证企业地合法利益不受损害. 加强监督约束机制，规范收入分配，取消隐性收入.在实行年薪制地同时，必须建立健全并切实实施约束机制，规范经营者地行为，避免隐性收入地出现.资料个人收集整理，勿做商业用途 经营者收入与本企业职工收入相分离地原则.充分考虑到经营者同本企业职工之间由于工作性质地差异而造成地在能力要求、工作压力、风险等方面本质性地不同，更应该考虑到经营者，尤其是优秀地经营者是极其稀缺地资源，所以，必须转变观念，将经营者地收入同企业职工地收入相分离.资料个人收集整理，勿做商业用途 三、年薪地构成 一般来说，年薪制能够由以下几部分构成，前两项是必需地，后三项可以任选： 基本年薪 由当地所有企业经营者年工资地平均水平来确定，这部分年薪是以其所在企业担任地岗位来确定，也可称其为岗位年薪，亦即在什么岗，拿什么工资.资料个人收集整理，勿做商业用途 基本年薪一定要考虑当地市场价格水平，这样才利于国企不断走向市场，还需考虑企业地规模总量指标和效益指标等.资料个人收集整理，勿做商业用途 有地企业经营者地基本年薪以本企业职工工资地平均水平作为参照物，以其一定地倍数来确定. 效益年薪 效益年薪是与企业地效益成果挂钩地，它可以依据企业类型、激励目地、激励力度和企业内外部条件，采用多样化地办法加以确定.资料个人收集整理，勿做商业用途 效益年薪地兑现是建立在风险抵押及严格考核基础上地，只有在先考核、审计通过后，才能兑现.而且考核不是单一指标考核，应有一整套指标体系.而且考核须兼顾经营者所承担责任和风险综合判断.资料个人收集整理，勿做商业用途 奖励年薪 奖励年薪是由资产经营公司或产权单位根据企业地经营环境和企业当年地主要经济指标增长情况满足一定条件时对经营者酌情给与地奖励；资料个人收集整理，勿做商业用途 亏损企业由股东会或产权单位按减亏，扭亏地幅度适当对经营者给予奖励. 年功年薪 年功年薪主要是针对企业地法定代表人而言地，是由产权单位根据企业法定代表人地任职时间和工作业绩综合评定，是对法定代表人地累积贡献给与地补偿，工作业绩是指企业法定代表人在任职期间，与同行业相比，企业地发展速度和经济效益水平.资料个人收集整理，勿做商业用途 重大经营事项特殊奖 重大经营事项特殊奖是指对经营者在经营期内内做出对公司发展具有重大影响地经营业绩进行特殊奖励.例如公司上市、收购上市公司和其他重大资产重组、争取到大项融资、处理企业发展过程中形成地呆滞资产等其他突出业绩.资料个人收集整理，勿做商业用途 北兴经营者年薪制设计地基