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员工外训管理规定 第一章 目 的 第一条 为保证公司外训取得预期的效果，满足公司发展之培训需求，规范外训作业流程。 第二章 定义及分类 ? 第二条外训是指授课讲师为非公司员工的培训。 第三条 分为外请和外派培训；公司根据培训需求情况选择外派或外请的培训方式。 第四条 外派培训：是指因工作或岗位需要，公司外派员工外出参加培训或学习； 外请培训：是指公司邀请外部讲师为我司人员实施培训。 第五条 本制度适用于公司总部员工（含大区总监、分支机构负责人）。 第六条 国家规定的强制性认证培训及学历教育不包含在此规定中。 第三章 外派培训管理 ? 第七条 外派培训由下面两种方式产生： 1、员工个人主动提出的培训需求：由员工个人为进一步提升各方面素质技能，向公司提出的与本职工作相关的培训请求。个人主动提出培训需求需填写《外派员工培训申请表》（见附件一） 2、公司为管理员工设计的培训计划：指公司根据员工的实际情况，有针对性地为其设计的工作技能、管理能力方面的培训。 第八条员工外派参加培训以不影响本职工作为前提。 1、 高层管理员工（助理总监级以上人员）外派培训由分管培训领导、常务副总裁批准； 2、 中层管理员工外派培训由各中心/部门分管助理总裁、分管培训领导批准； 3、?? 基层管理员工外派培训由各中心/部门总监、分管培训领导批准。 第九条 培训形式有： 1、? 专业证书教育； 2、? 专项技能培训项目； 3、? 公开课、论坛、交流会； 4、? 其它相关的培训和学习活动。 第十条培训申请 1、员工主动提出培训（不含助理总监级及以上人员）需求，须同时满足以下几个条件，方可申请： 1．1工作满一年以上； 1．2培训当前不参加公司任何重大项目者； 1．3公司认为有必要接受培训者。 2、公司委派人员能加培训不受上述限制，由分管培训领导核准。 第十一条??? 被培训人员参加培训结束后，自回到工作岗位一周内应将填写好的《外派培训报告表》（见附件二）提交至培训中心外训管理专人备案；培训中心外训管理专人以月为单位，汇总并备案。 第十二条 根据培训内容，培训中心需进行知识转移安排。 1、根据培训内容，参训学员所属部门总监/经理认为需对本中心、部门员工进行知识分享，由该中心、部门自行组织转训，培训中心协助安排； 2、根据公司发展需要，培训中心认为需给其它部门员工进行知识分享，由培训中心 统一组织转训安排； 第十三条 培训费用 1、相关部门/中心向培训中心提出需求后，由培训中心负责人根据年度公司培训总预算费用对比进行审核；如超过预定的该部门/中心费用上限，则直接予以退回；如在限额内，再按下列费用规定执行。 2、培训中心根据培训需求安排外派培训，并根据员工的工作年限及岗位级别，为员工承担不同标准的培训费用，具体规定如下： 2．1 高层管理员工个人申请的培训需求，公司承担的年度培训费上限为10000元； 在公司工作满一年者，可承担的培训费为5000元/年，工作年限每增加一年，年度培训费用增长5000元；工作年限在一年以下的，年度培训费用不得超过5000元。 公司委派的培训，不受此项金额的限制。 2．2 中层管理员工不论个人申请还是公司委派，公司年度承担培训的最高上限为8000元；在公司工作满一年者，可承担的培训费为4000元/年，工作年限每增加一年，年度培训费用增长2000元；工作年限在一年以下的，年度培训费用不得超过4000元。 2．3 基层管理员工不论个人申请还是公司委派，公司年度承担培训的最高上限为4000元；在公司工作满一年者，公司可为其承担的培训费为2000元/年，工作年限每增加半年，年度培训费用增长2000元；工作年限在一年以下的，年度培训费用不得超过2000元。 3、年度优秀员工在参加外派培训时，公司承担的费用标准可上调： 3.1年度高层优秀员工在次年参加外派培训时（适用于个人申请），公司承担费用比率在原有基础上上调3000元； 3.2年度中层优秀员工在次年参加外派培训时，公司承担费用比率在原有基础上上调2000元； 3.3年度基层优秀员工在次年参加外派培训时，公司承担费用比率在原有基础上上调1000元。 第十四条 各级管理员工的外派培训费用由所属中心/部门承担。员工外派参加培训，公司可全额承担培训费用，但总体年度培训费用不得超过前述标准； 1、培训服务期 1．1 培训费用在5000元以下的，不约定培训服务期。 1．2 培训费用在5001-10000元的，培训服务期为培训结束之日起一年； 1．3 培训费用在10001-20000元的，培训服务期为培训结束之日起二年； 1．4 其它金额，培训服务期根据公司情况，酌情制定。 2、培训费用支付方式： 2. 1培训费用由公司一次性支付；年度培训费用累计达到上述标准，应签订《外派员工培训