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人力资源诊断问卷设计框架 战略问题： 1． 您认为公司未来前景如何？ A、会更好 B、和以前差不多 C、变会差 D、说不清楚 2． 您认为公司的风险可能来自哪些方面？请按重要性以A、B、C等排序。 （ ）技术水平被别人赶上或抄袭，失去技术优势。（ ）关键技术人员流失，技术队伍力量薄弱。 （ ）管理人员素质低下，无法带动团队。 （ ）生产能力不足，无法满足市场需求。 （ ）市场开发不力，订单减少 （ ）产品过于单一，新产品不能及时很上 组织问题： 3． 向直接上级请示工作时，4． 上级是否经常说“需要向我的上级请示后”才能给予答复5． ？（经理级不6． 需填此项） A、经常 B、一般 C、偶尔 D、说不清 7． 在与您相关的工作中，8． 是否能充分行使建议权？ A、经常 B、一般 C、偶尔 D、无所谓 9． 你认为公司目前所有的工作制度能否得到有效执行？ A、是 B、基本上是 C、不是 D、不知道（说明原因） 10． 公司职能部门（如人事行政部、财务部、电脑部等）是否能很好服11． 务您所在的部门？ A、非常好 B、一般 C、不好 D、很不好 12． 公司在日常管理中，13． 上下级间的指14． 令与汇报是否存在越级现象？ A、非常普遍 B、有时有 C、几乎没有 D、不知道（说明原因） 15． 公司内部处理日常事务是否有序？ A、非常有序 B、一般 C、混乱 D、不知道（说明原因） 16． 在您工作需要相关部门协助时，17． 相关部门配合状况如何？ A、很好 B、比较好 C、不好 D、很不好 18． 在需要相关部门合作的事务中，19． 您认为各部门的责任界定如何？ A、非常明确 B、比较明确 C、不明确 D、非常不明确 20． 在碰到需要与相关部门协调的事务时，21． 您通常会： A、直接与其它部门具体负责的人协调 B、直接与其它部门的领导协调 C、自己的上级反映 D、其它 10． 您的工作快慢或多少会影响至相关部门的运作时，您会考虑相关部门的情况并相互协商吗？ A、经常 B、有时 C、不会 D、视心情而论 11．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？ A、经常 B、有时 C、没有 12． 直接上级对您的工作有无明确要求： A、很明确 B、较明确 C、不明确 13． 您的直接上级一般通过什么方式检查您的工作？（限一项） A、定期的书面汇报 B、非定期的书面汇报 C、定期的口头汇报 D、非定期的口头汇报 14． 您对公司的人事架构（人员管辖关系），组织架构（部门权责关系）是否了解？ A、很清楚 B、大致了解 C、知道自己部门的 D、不清楚 15．组织结构，部门关系，工作安排方面，您有何意见与建议请在下面说明。 企业文化问题： 您认为公司的人际关系： A、很融洽 B、比较好 C、较差 D、很不融洽 您认为公司对待员工是否公平？ A、很公平 B、较公平 C、不公平 D、很不公平 您希望公司有什么样的价值取向？（请全部浏览后挑出三个按重要性标示A、B、C在括号内） （ ）优胜劣汰 （ ）团队精神 （ ）严守商业道德 （ ）以人为本 （ ）客户至上 （ ）公司利益第一 （ ）人尽其才 （ ）服务社会 （ ）员工利益重要 （ ）不断发展与创新，先进管理方式 （ ）其它 您认为公司领导风格（包括总经理，部门经理）是怎样的？ A、非常民主 B、适中 C、专断 D、说不清 5．您认为公司的最高管理人（总经理）的最能吸引您的原因是什么？（可选2项） A、年富力强 B、知识丰富 C、开拓创新 D、有凝聚力 E、有较强管理能力 F、工作效率高 G、尊重人才 H、先进的理念 I、其它（请写出） 6．您认为您的建议送至上级管理层，会起作用或反馈吗？ A、有 B、可能有 C、没有 D、不知道，没想过 7．下例哪种情况在公司较常见？（可多选） A、 时间观念差 B、没有人愿意拍板决策或拖拉推脱 C、不注重效率 D、领导交待做事却不管结果如何 E、没有明显的上下级层次感 F、上级的上级直接干预自己的工作 G、经常不知道问题向谁汇报 8．您认为公司作一决策时，如涉及员工利益公司利益，客户利益应