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IT供应商评价汇总表 供应商名称 评价的服务期间 供应产品或项目名称 评价日期 在项目验收或支付尾款时评价，推荐验收时评价 评价明细（5分制） 评价内容（内容可增减，权重需自定） 评价人一 评价人二 评价人三 评价人四 评价人五 平均分 产品质量（权重x%） 服务能力（权重x%） 交货期（权重x%） 性价比（权重x%） 重视度（权重x%） 提供过的增值服务 （权重x%） 潜在能力（能力延展） （权重x%） 业务成长及持续服务能力（权重x%） 其它（权重x%） 个人综合 优良中差 优良中差 优良中差 优良中差 优良中差 综合评价 评语 （由甲方项目经理填写） 优秀产品及优秀服务成员名单 （须明晰其表现） 结果 优 良 中 差 项目经理签名 年 月 日 制冷IT供应商管理员： 日期： 填表说明： 评价时间为在项目验收或支付尾款时，推荐验收时评价； 评价人员应独立完成评价； 评价组织者负责收集各评价人员的评价表，汇总后提交IT供应商管理员； 综合评价的评语由项目经理填写（各评价人员可以在自己的评价表中填写意见，由项目经理综合），应详细写明优缺点； 综合评价的优秀产品及优秀服务成员名单应明晰其表现； 优良中差的判断：≥4.5，优；≥3.5但＜4.5，良；≥2.5但＜3.5，中；＜2.5，差； 评价的内容及权重，由评价组织者与项目经理共同制订，注意权重之和应为100%； IT供应商评价汇总表（填写样例） 供应商名称 某某公司 评价的服务期间 ×年×月×日至×年×月×日 供应产品或项目名称 ××项目 评价日期 验收日期（在项目验收或支付尾款时评价，推荐验收时评价） 评价明细（5分制） 评价内容（内容可增减，权重需自定） 评价人一 评价人二 评价人三 评价人四 评价人五 平均分 张一 张二 张三 张四 张五 产品质量（权重x%） 4 4 4 4 4 1.200 服务能力（权重x%） 3 3 3 3 3 0.450 交货期（权重x%） 4 4 4 4 4 0.400 性价比（权重x%） 4 4 4 4 4 0.800 重视度（权重x%） 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 0.175 提供过的增值服务 （权重x%） 2 2 2 2 2 0.100 潜在能力（能力延展） （权重x%） 3 3 3 3 3 0.150 业务成长及持续服务能力（权重x%） 3 3 3 3 3 0.150 其它（权重x%） 3 3 3 3 3 0.150 个人综合 优良中差 优良中差 优良中差 优良中差 优良中差 3.575 综合评价 评语 （由甲方项目经理填写） 在项目中，乙方在××表现优异，但前期在××方面存在不足，经过协调，得到改善；总体而言，表现良好。 优秀产品及优秀服务成员名单 （须明晰其表现） 小甲，积极有效推进项目，预先发现并妥善解决××隐患； 小乙，解决项目××难点，使得项目按计划进行； 结果 优 √良 中 差 项目经理签名 李四（手签） ×年×月×日 制冷IT供应商管理员：王五（手签）日期：×年×月×日 IT供应商评价表（单人填写样例） 供应商名称 某某公司 评价的服务期间 ×年×月×日至×年×月×日 供应产品或项目名称 ××项目 评价日期 验收日期 评价明细（5分制） 评价内容 （内容可增减，权重需自定） 评价人一 评价人二 评价人三 评价人四 评价人五 平均分 张三 产品质量（权重30%） 4 1.200 服务能力（权重15%） 3 0.450 交货期（权重10%） 4 0.400 性价比（权重20%） 4 0.800 重视度（权重5%） 3.5 0.175 提供过的增值服务 （权重5%） 2 0.100 潜在能力（能力延展） （权重5%） 3 0.150 业务成长及持续服务能力（权重5%） 3 0.150 其它（权重5%） 3 0.150 个人综合 优良中差 优良中差 优良中差 优良中差 优良中差 3.575 综合评价 评语 在项目中，乙方在××表现优异，但前期在××方面存在不足，经过协调，得到改善；总体而言，表现良好。 优秀产品及优秀服务成员名单 小甲，积极有效推进项目，预先发现并妥善解决××隐患； 小乙，解决项目××难点，使得项目按计划进行； 结果 优 √良 中 差 评价人签名 张三（手签） ×年×月×日 制冷IT供应商管理员：王五（手签）日期：×年×月×日