售楼部装修冬期赶工设计方案.docVIP

沁 阳 售 楼 部 装 修 工 程 赶 工 方 案 施工单位：河南华居装饰工程有限公司 编 制 人：郭恒利 审 批 人：吴厚华 编制时间：2017年11月19日 项目概况：本售楼部装修工程位于焦作市沁阳市，主体建筑2层，建筑面积约2000㎡，装修工期35天，时间非常紧迫，且施工处在冬期，致使瓦工、油漆工等工序持续时间变长，所以既定的工作节点必须按时完成，才能确保整体工程能按时交工。 由于制约施工的因素纷繁复杂，如劳动力的配置、材料的供应、机械的保障、场地的移交、设计方案的变更与确认、资金的保证、以及气候、政府环保政策、市政水电供应等客观因素。现就上述主要影响因素展开分析，提出相应针对性措施，确保按照预定工期交付使用。 劳动力配置； 1.1在选择劳务队伍时应择优选择那些人员充足、现场配合良好、服从项目部安排和指挥的劳务队伍。 1.2要与劳务队伍明确合同工期要求，签署奖惩协议，压力下放，让劳务有紧迫意识。 1.3现场实施二班或者三班制，人歇工不停，水电班组人数平均10-15人、木工人数平均20-25人、瓦工人数15-20人、油漆工人数10-15人。 1.4做好工人的后勤的保障工作，吃住问题、上下班的交通问题、作业防护措施等等，保证工人能全力投入生产工作。 1.5做好劳务队伍的备选工作，以应现场对突发情况。 材料的供应； 2.1材料的供应厂家应择优选择，确保能及时保质保量的供应所需材料，供货量较大的材料尽量分两家供应，或者留好备选厂家。 2.2木饰面、木门、石材、瓷砖、不锈钢等需要定制加工的半成品，一定要提前下单，并充分考虑其加工生产所需时间、运输时间、安装所需时间并留有一定的富裕量。 2.3材料供应需安排项目部人员专人负责，追踪订单的加工生产情况，进行动态监控，必要时驻场监督，按时汇报加工进度。 2.4零星材料在控制成本的前提下，应优先选择现场采购，以提高供应效率。 机械的配合及保障； 3.1现场所需的垂直运输设备能利用现有的尽量与所属单位协商使用，并做好外援设备信息储备。 3.2现场所需或者有可能用到的机械设备应提前，定好价格及使用时间，并做好备选机械设备供应。 3.3机械设备的操作及维修保养应安排专人进行，确保机械设备能正常运转。 现场作业场地方面； 4.1装修所需的工作面应按照既定节点及时交付于我方，不得拖延移交，不得带病移交。 4.2现场施工所需的临时水电应保证我方正常使用，接驳点应靠近施工场地，水压电压应满足最大负荷要求。 4.3现场现有的满堂脚手架要给予我方必要的配合使用，届时我方会根据现场施工进度情况及工序的安排与建设单位进行沟通。 4.4现场施工场地在我施工期间如不具备封闭条件，我方将进行必要的封堵，以达到室内施工所需的气温。 4.5视现场室内气温情况，如不满足施工要求，我方会采取电暖气等相关采暖设备。 4.6合理划分作业区域，科学组织流水施工，避免工人窝工，避免相互交叉污染及成品半成品损坏。 设计方案的变更及确认； 5.1充分熟悉图纸，提出合理性的建议和意见，在保证质量和效果的前提下，将方案进行优化。 5.2需要建设单位确认的方案，建设单位应积极协调相关部门，并在最迟当天给予确认或给出相关处理方案。 5.3提高装配率，将吧台油漆等及占用场地和时间又不容易保证质量的工作选择在加工厂加工。 资金保证； 6.1跟班组工人签订进度相关的专项经济协议，奖罚分明，充分调动劳务班组工人的积极性。 6.2公司要专款专用，大力支持和满足项目所需的资金需求，保证人工费及材料的及时支付。 6.3安排专人管理进度款的申报及回款追踪工作，保证进度款按照合同相关按时足额支付。 现场客观制约因素； 7.1冬期施工相关准备工作要及时安排，确保不因气候原因致使项目停工。 7.2充分考虑政府的环保调控政策，将有可能受影响的工作提前安排，做足准备，最大程度的减小其带来的影响。 7.3现场做好备用水源及电力的储备及供应，做好蓄水池、备用发电机等相关准备工作。 河南华居装饰工程有限公司 2018年11月19日