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工程施工类供应商评估表 工程施工类供应商评估表 项目名称 被评估单位 合同名称 评估时间 年 季度 评估评分 序号 评估指标 基本分评分等级 基本分 权重 权重后得分 1 质量控制 A：90-100分； B：80-89.5分； C：70-79.5分； D：该项不得分 20% 2 进度控制 A：90-100分； B：80-89.5分； C：70-79.5分； D：该项不得分 20% 3 安全文明施工 A：90-100分； B：80-89.5分； C：70-79.5分； D：该项不得分 10% 4 劳动力配备 A：90-100分； B：80-89.5分； C：70-79.5分； D：0-69.5分 10% 5 现场管理配合 A：90-100分； B：80-89.5分； C：70-79.5分； D：0-69.5分 15% 6 付款要求合理性 A：90-100分； B：80-89.5分； C：70-79.5分； D：0-69.5分 5% 7 成本工作配合情况 A：90-100分； B：80-89.5分； C：70-79.5分； D：0-69.5分 10% 8 签证、新单价等报价与合同要求的响应程度 A：90-100分； B：80-89.5分； C：70-79.5分； D：0-69.5分 10% 9 总分 （上述分值可精确至0.5分） 100% 不合格项需情况说明（由城市公司工程部/深圳项目部、项目成本/城市公司成本部填写）： 城市公司工程部/深圳项目部签字 专业工程师： 工程经理： 分管领导： 年 月 日 项目成本/城市公司成本部签字 专业工程师： 成本经理： 分管领导： 年 月 日 附件1 填表日期： 年 月 日 说明：1.第1至5项、9项由城市公司工程部/深圳项目部填写，第6至8项由合同执行的项目成本/城市公司成本部填写；2.权重后得分精确到小数点后两位；3.本表由城市公司工程部/深圳项目部负责组织评估、汇总、提交至工程管理中心。 工程施工类供应商评估标准 评估指标 质量控制（权重20%） 基本分：100分。 评分等级：A：90-100分； B：80-89.5分； C：70-79.5分； D：该项不得分； 评分标准：A：优秀，未出现质量整改项；B：良好，极少出现质量整改项，能及时配合整改并达到质量要求；C：合格，出现部分质量整改项，不涉及质量安全和使用功能，但能及时配合整改并达到质量要求；D：不合格，出现大量质量整改项，甚至质量事故，未能及时整改，或经多次整改仍未达标。 进度控制（权重20%） 2.1 基本分：100分。 2.2 评分等级：A：90-100分； B：80-89.5分； C：70-79.5分； D：该项不得分； 2.3 评分标准：A：优秀，全部计划提前完成；B：良好，全部计划按时完成；C：合格，月计划轻微滞后（5天以内），未影响一二级节点及后续节点完成；D：不合格，月计划滞后5天以上。 安全文明施工（权重10%） 基本分：100分。 评分等级：A：90-100分； B：80-89.5分； C：70-79.5分； D：该项不得分； 评分标准：A：优秀，严格遵守安全文明施工的规定和要求，可作为安全文明标杆工地，未发生安全事故；B：良好，安全文明施工规范、措施到位；未发生安全事故；C：合格，遵守安全文明施工规范，存在安全问题或隐患能及时整改；未发生安全事故；D：不合格，存在严重安全问题或隐患，未及时整改；发生安全事故。 劳动力配备（权重10%） 基本分：100分。 4.2评分等级：A：90-100分； B：80-89.5分； C：70-79.5分； D：0-69.5分； 4.3评分标准：A：优秀，劳动力人数充足；B：良好，劳动力人数满足要求；C：合格，劳动力人数缺口在20%以内，但未影响进度；D：劳动力人数缺口大于20%； 现场管理配合（权重15%） 基本分：100分。 评分等级：A：90-100分； B：80-89.5分以下； C：70-79.5分；D：0-69.5分； 评分标准：A：优秀，管理人员经验丰富，能力强，能积极主动沟通，及时提供 甚至创造有利现场施工条件、资源，总分包与甲方、监理之间配合密切；B：良好，管理人员有较强的管理经验，沟通良好，积极配合，整改及时；C：合格，管理人员有较好管理经验、定期沟通，能较好配合