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制造中心电子产品部 电子产品部班组督导员管理办法 Page PAGE 4 of NUMPAGES 4 电子产品部班组督导员管理办法 一、目的 锻练电子产品部员工的基础管理技能，使班组的现场基础管理工作专人负责，做好部门的基础管理工作。 二、范围 电子产品部全体员工。 三、具体条款 （1）、根据现有的人力资源配置，电子产品部各班组设置的督导员（可以兼职）： 序号 督导员类别 SMT班 电子装联1班 电子装联2 分调班 电子试制班 1 质量督导员 1 1 1 1 1 2 5S督导员 1 1 1 1 1 3 精益督导员 1 1 1 1 1 4 安全督导员 1 1 1 1 1 5 宣传督导员 1 1 1 1 1 （2）、职责 1、质量督导员： 负责收集班组人为质量项点数据，并以每半月为频率进行统计分析； 对于每天的人为质量项点或批量质量问题在晨会上进行通报，每周至少5次及以上； 参加本班组的A类或批量质量问题分析，配合质量工程师进行质量问题的分析，并负责督促质量分析会的出具； 负责督促本班组质量案例的编制，并达成本班组的指标； 结合实训道场，负责管理好本班组参加实训道场的员工状态； 每月至少组织本班组员工学习1次质量案例或质量知识、小故事等内容（可利用周四工会学习时间）； 负责编制本班组的质量培训教材，工培训新进员工及质量项点较多人员相关质量知识； 开展质量知识竞赛活动，推广全面质量管理； 负责协助班长开展质量考核方面的工作； 配合开展与质量相关工作。 2、5S督导员 每天对所在班组进行5S巡检，做好巡检记录，对于不符合项在每天的晨会上进行通报； 负责本班组各工序对原材料、配件方面的节约管理，及时通报浪费情况； 参与每周不低于2次对本部门各班组的5S检查，并出具检查报告； 组织班组各工序进行5S竞赛活动（具体见5S流动红旗竞赛管理办法）； 督促本班组员工深入学习5S知识，了解5S真正含义及制造中心对5S的要求，组织每年不低于2次的5S知识考试； 对巡检过程中发现的不符合项制定整改要求，并跟踪检查； 负责对新进员工的5S进行培训，负责对5S考试或多次检查有问题的工序和人员进行培训指导； 制定本班组工序5S操作流程及指导手册； 负责配合制造中心安全管理人员布置的相关工作。 负责做好5S其余相关工作。 3、精益督导员 负责本班组精益改善提案的年、月目标的达成； 负责本班组精益改善生产看板的管理； 负责协助班长推进具体精益周、月计划中涉及本班组的工作； 负责编制本班组的精益改善案例，并形成培训教材，1份/年； 负责本部门或班组的精益改善提案发布的组织； 督促本班组员工精益生产知识培训，并组织知识竞赛活动，不低于1次/年； 积极向班组长及相关人员反馈精益工作开展中的问题。 负责本班组涉及精益生产的相关工作； 4、安全督导员 负责识别本班组的危险源（必须包含电气运营管理部已识别的本部门危险源），并形成班组安全培训资料； 负责对新员工及转岗员工进行安全方面的知识培训； 负责本班组区域消防设施的点检； 负责本班组的日常安全巡检，对发现的问题在每天的班组晨会上宣布，并确定责任人，以供班长纳入考核； 负责组织本部门的至少1次/周的安全大检查，并记录问题和发布； 每月至少组织本班组员工学习1次安全案例或安全知识、小故事等内容（可利用周四工会学习时间）； 负责督促本班组员工深入学习安全知识及制造中心对安全方面的要求，组织每年不低于1次的安全知识考试； 负责配合制造中心安全管理人员布置的相关工作； 负责做好产品部安全其余相关工作。 5、宣传督导员 负责本班组的宣传工作，以展现本班组的紧张生产，员工积极向上的面貌为已任； 负责协助班长为班组创建和谐团结的工作氛围，融洽同事间的关系为已任； 通过反映本班组员工积极向上的工作和生活，每月不低于1篇文章； 负责组织本班组的文学爱好者积极向制造金鹰投稿，除电子试制班1篇/月外，其它班组不应低于2篇/月； 负责参与组织一期电子产品部的制造金鹰专刊； 负责开展班组内部的读书或其它积极健康的活动，如茶话会、登山活动、辩论赛等，不低于1次/年； （3）激励考核措施 根据各督导员所开展工作的情况，实施如下考核： 员工类别 考核基准 适用班组 计件制员工 -30H +30H工时 电子装联1、2班 非计件制员工 -100 +100元绩效 SMT班、电子试制班、分调班 （4）其它 此方案的激励措施先试行1个月； 此方案中督导员的任职资格根据实际情况进行调整，对于开展工作不符合要求的督导员，经与督导员面谈后进行替换； 电子产品部 2011年2月