打造互联网大宗商品交易大平台方案暨中崇集团战略规划.pptx

打造互联网+大宗商品交易大平台方案暨中崇集团战略规划;2;大平台生态图;交易平台生态图;物流平台生态图;金融服务平台生态图;数据平台生态图;智能运营平台生态图;大平台的内在层次关系;平台间的正反馈关系;平台间的互动逻辑;子平台定位;子平台间互动：交易平台视角;交易平台与物流平台接口;交易平台与金融平台接口;交易平台与外部平台接口;子平台间互动：物流平台视角;大智运与交易、金融平台接口;子平台间互动：金融平台视角;;交易平台战略;环境分析：钢铁行业的困境;电子商务是钢铁行业摆脱困境的途径;中崇交易平台的使命和愿景;中崇的交易生态链;两条交易链的逻辑关系;两条交易链在平台的展示方式;交易平台战略;交易平台的核心流程：钢铁交易;交易平台的核心流程：原材料交易;交易平台战略;交易平台抢滩策略;竞争领域：钢铁供应链集成服务平台;差异因子：??铁交易平台的增值创新点;差异因子：钢铁交易平台的增值创新点;差异因子：钢铁交易平台的增值创新点;差异因子：钢铁交易平台的增值创新点;差异因子：钢铁交易平台的增值创新点;差异因子：原材料交易平台的增值创新点;发展步骤：交易平台的成长目标;;发展阶段及里程碑;各阶段的主营商品和服务;实现方法：交易平台运营策略;团队总体架构;技术部团队架构;商务部经纪人平台;经纪人团队结构;抢滩关键点：平台测评;平台测评指标;平台测评管理;抢滩关键点：平台推广;平台推广规划;盈利模式：交易平台可能的盈利方式;盈利模式：集中采购平台可能的盈利方式;两个平台都拥有的盈利方式;交易平台战略;实施路径：可能的风险及应对措施;可能的风险及应对措施;可能的风险及应对措施;交易平台战略;交易平台经纪人激励机制设计;电子商务经纪人的作用;经纪人的痛点;钢源城经纪人平台的核心功能;交易平台经纪人激励机制设计;对标对象的选择;案例1：欧冶—帮卖;基本流程;注册账户;商品上架;开店销售;积分奖励;积分营销和积分用途;案例2：苏宁微店;基本流程;佣金比例;收益发放;案例3：欧冶—贸易商加盟;当前进展;基本流程;股权激励;专属增值服务;对标对象的启示;交易平台经纪人激励机制设???;激励机制设计的目标;钢源城经纪人运作模式概念图;钢源城经纪人运作模式概念图;激励机制设计的原则;经纪人管理机构设置;激励机制的结构;奖金计算方法;基础奖;月度总额奖;价差奖;奖金发放;增值服务和福利;成长激励;等级制度;其他约定;;物流平台战略;大宗商品物流现状;大智运价值创造——货主;大智运价值创造——智慧物流;大智运平台战略表述;物流平台战略;大智运平台核心流程：信息流向;大智运平台核心流程：货物流向;大智运平台核心流程：仓储流向;基于利益相关者的流程重构;航运业务链分析;铁路业务链分析;公路业务链分析;利益相关梳理重构;利益相关者分类;利益相关梳理重构;利益相关者需求分析-服务需求方;利益相关者需求分析-服务供给方（1）;利益相关者需求分析-服务供给方（2）;利益相关者需求分析-服务供给方（3）;利益相关者需求分析-行政监管方方;利益相关者需求分析小结;利益相关梳理重构;重构利益相关关系;物流平台战略;大智运平台抢滩策略;竞争领域;竞争领域：细分市场;竞争领域：理想模型对标;对标：钢铁电商物流服务;对标：基本维度;对标：资源维度;对标：服务维度;钢铁电商物流平台对标小结 ;对标：综合物流服务提供商;对标：基本维度;对标：资源维度;对标：服务维度;综合物流服务商对标小结;对标：仓储服务;大宗商品仓储现状;天物大宗业务简介;天物大宗 四级仓库体系;天物大宗 对标小结;对标：信息服务;两者物流资源和模式对比;天地汇公路港网络图;物流配套信息设施与应用;天地汇信息建设对标小结;对标：司机创业;车轮滚滚服务介绍;车轮滚滚 千人创富计划;车轮滚滚对标小结;对标：车货匹配;车货匹配软件-罗计物流;车货匹配小结;对标启示（1）;对标启示（2）;对标总结;实现方法：自建系统 整合资源 ;差异因子：产品种类;差异因子：产品构想;发展步骤;盈利模式;关键价值创造点;关键价值创造点;全物流链服务支持;全物流链+价值创造;大智运平台 供需匹配;大智运平台 能需匹配;大智运平台 仓库匹配;大智运平台 车货匹配;大智运平台 人车匹配车货匹配;大智运平台 信息货物匹配 ;大智运平台 单货匹配;物流平台战略;实施路径：可持续增长之环;发展阶段与里程碑;大智运平台抢滩期;抢滩期：建立加盟仓库体系;抢滩期：信息系统平台建设层次;抢滩期：大智运信息系统平台发展阶段;抢滩期：建议组织架构图;中崇平台搭建期;搭建期：流程优化;搭建期：建议组织架构图;中崇平台完善期;完善期：建议组织架构图;中崇生态圈形成期;形成期：建议组织架构图;;仓储资源-外资企业;仓储资源-合资企业;仓储资源-钢铁仓储;;信息资源-物