新加坡建筑管理体制及相关制度.docVIP

新加坡建筑管理体制及相关制度（一） 咎鼋1私智习.猩锨,加坡 世界建筑 新加坡建筑管理体制及 二t 相关制度(一 口李世蓉徐波 一 ,政府t设主蕾部门硬相关机构 1.政府主管建设的部门及其职能 新加坡政府的国家一级主管建设的部门是新加坡 国家发展部(MND),其下设七个部门及委员会:城市重 建委员会(um3),住房及发展委员会(HDB),公共工程局 (PWD),国家公园委员会(NPB),建筑及房地产信息网 (CORENET),建筑工业发展委员会(ClDB),初级产品生 产局(PPD).其中与建设管理有关的部门主要是前四个 部门,即URB,HDB,PWD和CIDB,CQFa~NET主要作用 是提供建筑及房地产方面的招标,销售等信息,NPB的 主要职能是对国家公园的建设负责,PPD则主要负责初 级农产品生产的管理工作. 城市重建委员会(哪)的主要职照是作为新加坡 的规划管理部门,负责制定城市基础设施,公共住宅,公 共工程,国家公园及其它方面发展的总体规划,负责对 所有公共及私人工程进行规划审查.住房及发展委员 会(HDB)的主要职能是作为新加坡政府对住宅建设的 主管部门,负责制定住宅发展政策,建设和改造公共住 宅,向市民提供低造价,高质量的居住环境,负责对其进 行物业管理,及研究住房建设和管理方面的新技术及 方法.公共工程局(PWD)的主要职能是:(1)负责新加 坡政府的公共建筑工程(除公共住宅外),基础设施的建 设及维护;(2)代表新加坡政府对建筑市场进行管理. 对PWD的组成将在下面作进一步介绍.建筑工业发展 委员会(CIDB)的主要职能是对新加坡的建筑业进行管 理,包括承担公共工程的承包商的资质评定,建筑工程 质量标准制定,工程质量评定,承包商人员培训,对承包 { 商开拓国外市场提供帮助等. 从以上情况可看出,新加坡政府对建筑市场具体 管理的主要工作是由公共工程局(PWD)来承担的.新 加坡公共工程局(PWD)是新加坡政府历史最悠久的部 f12.一.成立于1833年.公共工程局(PWD)由以下六 个部门组成:开发和管理服务署(DMSV),专业服务署 (SSV),机场发展署(ADD),艺术中心发展署(ACDD),建 筑控制署(BCD),综合服务署(CSV).其中DMSV和 SSV的主要职能是向业主提供专业的建筑师及其它专 业工程师服务,ADD和ACDD负责特殊行业(机场和艺 术中心)的开发,CSV负责对其它部门的行政和法律服 务,而建筑控制署(BCD)是作为新加坡的主要建筑管理 部门对建筑工程进行管理与控制. 新加坡建筑控制署(BCD)的主要职照为: (1)确保建筑管理体系正常运行,并根据实际情况 不断加改进; (2)确保建设项目的设计和施工符合安全要求; (3)通过定期检查,确保使用中的建筑精保持安全; (4)确保所有私人建筑物得到良好的管理和维修; (5)确保广告牌的架设是安全的和合适的; (6)保护购买预售房屋的购买者的利益. 建筑控制署(BCD)由以下几个部门组成:建筑设计 处(BPB),总工程师办公室(CBEO),建筑管理处(BAB), 法规处(Lsu).建筑设计处(BPB)的主要职照是:对设 计方案进行审查,对已完工程发放临时占用许可证或正 式竣工证书,发放临时建筑施工许可.总工程师办公室 (CBEO)的主要职能是:对结构方案和计算进行审查,发 放施工许可,在施工过程中对现场进行检查.建筑管理 处(BAB)的主要职能是:保证现有建筑物和公共设施得 到良好的管理和维护,关闭存在危险的建筑物,对违规 的建筑物进行处理,发放电梯维护证书并审核维护费 用,对各种开发进行管理并收取物业维护基金,对房地 产开发公司进行管理,受理设置广告牌的申请等. 2.政府其它与建设有关的部门及其职能 新加坡政府中除国家发展部(MND)主要职能为对 建筑市场进行管理,负责公共建筑工程的建设外,对于 市政工程如公路,铁路,邮电,港口建筑项目,则分别由 新加坡陆路交通管理局(ulA),电信管理局(TAS),薄事 及港口管理局(MPAS)等部门负责进行建设与管理,但 新加坡政府的规划是统一的,这些市政项目的规划均必 须符台新加坡国家发展部(MND)属下的城市重建委员 舍(URB)所作的城市总体规划,并取得其批准. =,t设监理和其它建筑中介组织 1.概述 新加坡的建筑市场受英国影响很深,发育的比较成 熟,拥有完善的顾问工程师体系.顾问工程师在工程建 设中起着相当大的作用.新加坡的顾问工程师包括:建 筑师,土木工程师,结构工程师,电气工程师,安装工程 师,工料测量师,土地测量师等.各种顾问工程师有其 自己的协会或组织,如新加坡建设师协会(SlA),新加坡 工程师协会(皿S),新加坡顾问工程师协会(ACES),新加 坡土地溯量师协会(SitS)等,其