创新工作室申报材料.docVIP

“*创新工作室”申报材料 ——中国*厂 地处沙漠北缘戈壁深处的*二厂，隶属于中国***分公司，是中国*第一大*厂。2013年，该厂计划完成原油产量349万吨，生产产值达上百亿元。近年来，该厂以“资源第一”为中心，结合*企业比学赶帮超劳动竞赛和“五小”、“金点子”等活动，在推动“三支人才队伍”建设以及践行“人才工程为经济增效”理念的背景下，以“技师创新工作室”为龙头的多个“技术创新工作室”在创新创效工作中成绩斐然，在中国*股份公司的节能工作评比中获得上游板块第四名的佳绩，同时荣获二十余项中*先进革新与改造奖、**分公司“十五科技进步先进集体”、“科技创新先进单位”等荣誉九十余项，“有悬挂装置”“稠油力举升装置”等多项国家专利，充分发挥了高技能人才在企业中的领军作用，为*厂降本增效与*工艺革新提供了不竭的动力。该厂*一队“*工作室”就是这样群体中的一个杰出代表。 “*工作室”自成立以来即确立了“学习、培训、研究、创新”的四大功能，以“产研结合、自主创新”为宗旨，以“强化人才培养，带动技能提升，提高经济效益和推进技术进步”为目标，以“创新驱动、价值优化；瞄准产量、提升效益；服务现场、破解难题”为工作理念，紧紧围绕原油生产任务目标，依托平台优势，发挥群体智慧，针对各项制约生产的难题、重点和关键点，开展立项攻关等创新创效活动，成为促进*工艺技术创新的平台、培育**专业化人才成长的摇篮，提升企业经济效益的助推器，形成了生产研究创新一体化工作格局，累计创造经济效多万元，为增强企业的核心竞争力做出了突出的贡献。 一、搭建活动平台，形成生产研究创新一体化工作格局 *是该队高级*技师，曾获得“中*青年岗位能手”称号等众多荣誉和多项革新成果奖励。该队年产原油超百万吨，是集团公司蝉联四届的“金牌*队”，以*命名的工作室于2009年10月挂牌成立，配备了专门的活动场所，依托*厂功能齐全、涵盖了整个*工作程序的培训研修基地开展各项工作。工作室现有成员15名，其中*高级技师1名，*技师2名，工段长、维修班长、巡井班长、安全员共11名，*工程师1名。 该队把“*工作室”开展的经济技术创新活动做为推动原油上产、提高经济效益的重要工作来抓，根据上产实际，突出创新工作室活动的群众性和实效性，形成“立项—评估—奖励”的管理模式，建立起一整套的组织、引导、评价、激励机制，吸引优秀职工积极参与，形成以精英为主导的生产、研究、创新一体化工作格局。在摸索中不断完善、健全工作室章程，先后出台《创新工作室规章制度》、《工作室工作理念》、《工作室组织机构》、《创新成果流程图》、《奖励机制及办法》等，在活动室通过《历年成果展板》及成果实物展柜等见证工作室的成长过程。厂工会多次到现场查看指导创新工作室活动开展情况，并拨发专项资金用于构建部分设备和基础设施，制订了《年度资金预算管理计划》，极大调动了工作室成员技术创新和管理创新积极性。 二、锐意攻坚克难，搭建*工艺技术创新的平台 随着*的不断开发，原油开采难度越来越大，新的*工艺将不断应用，新的问题不断出现。“*工作室”紧紧围绕影响安全生产、制约经济效益提升的重点、难点、关键点，开展技术攻关、技术革新和技术成果的转化与应用活动，先后成立了《电泵管理QC小组》、《设备管理QC小组》、《生产运行管理QC小组》、《安全与防护QC小组》以及《注水、注气管理QC小组》等多个小组，解决问题，截至目前，针对300余件疑难问题，成功解决268件，问题解决率达到89%；进行技术攻关计划完成34项，课题提出组要计划提出27项创新课题。2012年“临改造技术”荣获“2012年**分公司改善经营管理项目一等奖”，累年节约生产成本450万元。“井水流程改造技术”荣获“2012年**分公司改善经营管理项目二等奖”，年节约生产成本326万元。截至目前，该工作室已累计完成创新技术16项，其中《高压自线标定器》专利技术1项，改善经营项目4个，实用性工具10件，井控专用装置2种，实现成果转化16项，成果利用率达到100%，平均年节约生产成本1500万元，为*的上产及快速发展起到积极的推动作用，达到了降本增效、节能减排的目的。 三、造就英才辈出，培育*专业人才成长的摇篮 长期以来，工作室注重员工培训和成长，在开展创新创效的同时肩负着人才培养的使命，努力提高工程技术人员和技术骨干的学习力、创造力和战斗力，为推动企业发展提供人才和技工保障。近年来，工作室结合生产需求，针对不同授课对象先后编写完成《岗位练兵培训制度》、《新员工岗前培训》、《电潜泵井的日常管理及操作》、《抽油机井的日常管理及操作》、《技能比武操作项目考点要素》、《机械制图培训》等标准PPT培训课件数十种，并完成DV拍摄《*工种操作视频集》，通过“模拟仿训练法”、“岗位实地培训法”及案例讲解，为新员工的岗前教育及参