大干100天会战发言稿(YL).docVIP

百日会战发言稿 尊敬的各位领导、朋友们！ 大家上午好！ 今天，我们齐聚一堂，热烈庆祝 “《内项目》（化肥部分）百日会战”的动员会的隆重召开。 为了确保项目2013年6月30日实现机械竣工，9月前实现投料试车的总体目标，工程值此关键时刻，业主方召开此次百日会战动员会，非常重要、非常必要、也非常及时。犹如隆隆战鼓，催人奋进，揭开了项目决战的序幕！ 时光如水匆匆过，大业如棋局局新。决战在即，有限公司及其分包商将以本次动员大会为起点，积极配合业主、监理单位、二化建和六化建，按照业主提出“大干一百天，确保全面完成全年任务”的要求，进一步统一思想、落实责任、制定具体的会战方案，以更坚决的态度、更有力举施、更务实的作风，攻坚克难、牢牢抓住年前有利、有限时间，发扬不怕苦不怕累的精神，团结与实干，如期完成业主方的既定建设目标，无愧于博大实地各位领导的信任与重托。 尽快完成设计收尾工作 截止目前，详细设计工作已完成95%以上，入库图纸和表格共计3万余张，其中图纸折合A1约8000张，设计已进入全面扫尾阶段。 设计是工程建设的龙头和基础，设计口将继续发扬五环吃苦耐劳精神，加班加点，加大投入，加强监控，确保按期保质完成剩余设计工作。 近期项目组已经对设计复查工作进行统一安排，以减少设计错误，为施工和采购创造有利的条件。 加强设备催交工作 公司继续加强在各非标设备厂家的质量监控和催交力度，在保证设备质量的同时采取各种措施加快制造进度，尽最大力量保证设备尽快交货。 对于其他设备，公司将按照合同要求及时供货，并积极配合业主尽最大力度保证安装进度要求。 对进口设备的交货和运输进行即时监控，以最快的速度将相关资料提交业主，用于业主办理进口许可证、免税和支付海关关税、增值税等，并积极协助业主办理这些事宜。 积极协助业主对到货设备进行卸车、仓贮、开箱检验等 加强分包商管理 公司根据会战的考核节点，将考核节点进一步细化，正在同各分包商签订《施工会战进度控制协议》，在协议列入了更为详细的考核节点和奖罚措施，督促分包商在保证质量和安全的前提下，加快施工进度。 为确保进度，满足施工分包商的资金需求，通过内部沟通，我部金额定加大、加快对分包商进度款、备料款、合同预付款等款项的支付额度，确保分包商不出现由于资金问题影响工程进度的情况出现。 加强现场技术服务的力量 为满足现场施工和材料采购的需要，五环将加强现场技术服务力量，做到： 项目管理人员到位：项目经理或采购经理、设计经理将安排长驻现场。 技术人员到位：除了以有结构和设备技术人员外，管道设计人员也已到现场，还将根据现场需要及时派其他其它设计人员到现场。 加强与业主、施工单位的沟通和协调，强化内部管理、做到对问题处理实时化（一般问题不过夜）、现场化（一般问题在现场处理），以确保采购和施工工作顺利进行。 加强内部考核 目前我们已经根据会战控制节点制定了详细施工计划，并在详细施工计划的基础上，制定了每周分日施工作业计划，并确定每项作业责任人，督促检查分包商的人力、机具到位情况，并检查每日作业计划的完成情况。并将实际完成情况纳入考核，并根据考核进行奖罚。我公司决定项目组现场人员在百日会战期间，根据现场施工的需要，开始夜间值班制度，安排有关的专业技术及管理人员值班，现场协调和施工单位、分包商在施工中出现的问题，同时对工程进度进行监督。 我们相信，在业主和监理公司的正确领导下，通过我们及施工单位的共同努力，本次会战的各考核节点一定能够全面完成。 谢谢大家！