北京兴荣富得利商贸有限公司财会现状调研报告.docVIP

PAGE 北京兴荣富得利商贸有限公司财会现状调研报告 调查时间:20071/a.12.18/a5—2008.4.15 调查地点:北京兴荣富得利商贸有限公司（驻地实习） 调查对象:公司财会工作现状 公司简介: 北京兴荣富得利商贸有限公司2004年成立，位于北京市朝阳区，主营销售兼做装潢设计，极具竞争力的销售团队，多元化经营方针使得该公司在2005年被评为“富得利品牌国内市场之销售冠军”，在之后的几年内公司的的产品及服务在北京市场的占有率迅速高涨，目前已发展成为一个经营数十家分店、数家大型合伙专卖店的公司。作为其总部（浙江富得利木业有限）遍布全国营销网络的中心，北京富得利以不畏艰险的开拓精神，令人瞩目的发展成就，把“卓越”刻进了富得利品牌乃至我国实木地板的发展史。 北京兴荣富得利商贸有限公司总部于1994年创立于浙江省绍兴市，是一家中外合资、专业生产销售实木地板、实木复合地板、强化地板的资深企业。独特的国际化发展之路，使之成为中国实木地板业的代表，率先加入国际木地板协会，在巴西、非洲等地设立了6个木材基地，实现原料基地国际化；又斥巨资建设了绍兴福全、上海闵行、绍兴袍江3大现代化制造基地，先后在28个国家和地区注册“fudeli”富得利quot;商标，并于2000年以“madeinchina”的“fudeli”品牌正式进入实木地板竞争最激烈的北美市场，提高了企业的出口能力，加大了公司的出口外销量，实现出口销售、专业化经营管理。 所属行业：建材、装饰类 公司性质：私营企业 注册资本：200万人民币 1 分析公司目前存在的主要问题 1.1 预算管理不够周密 主要体现在预算目标和价值目标脱节，没有将预算管理作为价值最大化的平台。预算的精细化也程度不够高，以为预算就是简单的指标，预算管理就等于对指标的分解考核，没有真正做到精细化和全面化的预算管理，使得企业的预算与战略不能紧密的结合，导致预算就成了没有灵魂的数字管理和数字游戏。另外对预算的过程缺乏有效的控制、分析，简单将其看作预算完成情况的分析与考评，忽视了预算管理是在对资源和责任人任务过程性配置的基础上来实现价值增值的管理活动。 1.2 内部控制制度不完善 1.2.1 缺乏完善的内部控制制度 企业受管理理念的局限，内部稽核制度、定额管理制度、财务预算制度、成本核算制度等基本财务管理制度不够完善，且存在部门职员之间分工不明确的弊端，使得职员之间在工作中不能很好的配合，不利于及时发现问题、解决问题，导致企业财务监督和内部控制根本达不到预期的效果，造成企业管理混乱，资产流失、浪费现象严重。 1.2.2 会计信息收集不够及时 以销售为主营业务的企业大多存在严重的重市场、重经营，轻内部财务管理的思想，造成企业内部财务监控不严，财务信息传递不及时，甚至是失真等问题，给财务工作埋下隐患。我实习的北京富得利商贸有限公司体现最明显的是销售部门的客户定单、退单、补货、退货等单据资料不能及时的传递到财务部，造成销售部与财会部门的数据不能完全统一，导致企业财会工作很难顺利进行。 1.2.3 缺乏有效、完善的成本控制措施 在整个运营的过程中企业能尽可能控制成本绝对额，但在相对成本的控制却缺乏有效的措施，常常忽视技术进步、成本控制与经济效益的有机结合，事前、事中控制能力较低，造成不必要的浪费。例如，企业对存货管理不力造成过时库存物资的大量存在，存货成本大大增加，导致资金呆滞，企业陷入流动资金紧缺的困境。再如，没有很好的将成本控制制度贯穿与公司经营管理的全过程，成本控制的观念根本不能成为每个部门、每位员工的自觉行动，因而成本控制思想很难成为企业文化建设的有机组成部分。此外，公司也没有很好的贯彻对成本费用进行有效的差异分析，更不必谈在分析的基础上研讨解决成本管理中出现的各种问题。种种问题的存在使企业很难做好全面的成本控制，因此往往会出现成本“此消彼长”的情况。 1.3 财会人员素质有待提高 1.3.1 对财会人员管理存在很大的弊端 很多企业受规模、成本或自身认识的局限性，往往采用非专业财务人员，使企业的很多业务没有很好的按照会计制度进行核算，更难以运用准确的财务数据和有效的财务管理手段进行运营管理，影响企业的长远发展。例如，北京兴荣富得利商贸有限公司的财务部门没有按照法定的年限保存财务资料，导致财务资料不完整，数据不真实，这势必给企业进行自我评估、融资、预算、分析控制等财务管理工作带来很多困难，也不利于企业成本费用核算。 1.3.2 忽视了财会人员综合能力的提升 不重视对上岗财会人员的岗前培训以及在职财务人员的后继教育，这也是很多企业财务人员素质得不到提高得重要原因。我就是明显的一例，我到北京富