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当前国企行政管理新体制的构建 当前国企行政管理 新体制的构建 张万军杨涛中国石油渤海石油装备制造公司第一机械厂062658 【文章摘要】 随着我国社会主义市场经济体制的 逐步完善,国有企业行政管理凸显了许 多问题.在当前形势下,为了确保国有 企业健康稳定的发展,构建国企行政管 理新体制已经刻不容缓. 【关键词】 国有企业;行政管理;新体制 一 ,引言 随着生产力的发展,社会化大生产分 工日趋深化,整个社会通过广泛的分工协作 关系使得各个行业,各个企业的生产活动十 分紧密地联系在一起,成为一个有机的整 体,这就要求各个环节必须最大可能保证协 凋一致.此介业要有效的组织内部的生产 经营,就必须具有高效的管理体制,这种管 理体制需要具备一定的强制力和权威性,以 保障企业生产决策得到彻底地服从并且执 行.行政管理就是具备这些优点的管理体 制. 从广义上讲,行政管理(Admiifistration Management)是指国家权力机构运用权力来 管理社会事务的一种活动.在狭义上行政管 理也可以指企业或者事业单位的内部行政事 务的管理工作.企业行政管理是指企业的行 政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的 国家法律,公司规章制度及管理方法时企业 进行行政性管理的总和.企业行政管理一般 具有管,服务和协调三大功能.在管理上, 处理日常事务,确保整个企业的企业系统运 行平稳,此外还也需要全盘考虑企业的经营 理念,经营策略,企业精神文化建设,进而 为高层做出决策提供参考;在服务上,必须 确保企业每个部门后勤无忧;在协调上, 实现生产和营销的连通,确保企业各个管理 部,各个职能部门之间的沟通良好.因此, 尽管企业行政管理部门并小像企业其他部门 一 样能够直接产生经济效益,但其却依然是 企业不可或缺的一个部门. 二,行政管理在我国国有企业发展中 的重要性 (一)增强了我国国有企业的适应和生存能力 国有企业是我国国民经济和国家经济 安全的重叟支柱.然而,随着我国社会主义 市场经济体制的不断完善,我国一度国有企 业面临=r前所未有的冲击.为了改变这样情 况,国企改革成为摆在我们面前的唯一的选 择.在改革过程中如何加强国有企业管理, 提高国有企业适应和生存能力,提高国有企 业的经济效益是国企领导者们面临的首要问 题.企业行政管理成为了解决该问题的有力 手段.如今国有企业管理以现代化企业管理 理念为指导思想,以现代企业管理方法为主 要手段,通过企业管理来积极高效地实现这 些战略思想和战略目的,成为了国企改革的 方向.近年来,由于国有企业改革的不断深 化,一些经营不善,效益不好的国企被市场 所淘汰,使得国有企业数量火幅精简,质量 和效益大幅攀升.简而言之,行政管理模式 使得我国国有企业更好地适应了新形势发展 的需要,极大地增强了我国国有企业的适应 和生存能力. (二)提高了我国国有企业的核心竞争力 核心竞争力是当前企业发展的关键问 题之,也是现代企业的所有能力中最重要 和最根本的,企业的核心竞争力关系到一个 企业在市场竞争中的地位和发展前途.在经 济全球化愈演愈烈的背景下,随着我国社会 主义市场的逐步开放,我国国有企业不仅面 临着与国内其他民营和私营企业的竞争,同 时还面临着同国外其他的跨国公司的激励竞 争.因而如何提高我国国有企业的核心竞争 力,对于我国国有企业的做大做强,有着十 分重要的意义.而企业行政管理不仅具有管 理功能,而且能担负着后勤供应的任务,并 且在各个部门之间的沟通和协调也起着不可 或缺的作用.因此,我国国有企业可以通过 行政管理,努力打造学习型创新型企业,将 先进的管理经营理念和科学技术转化到企业 的生产和发展的各个环节中,这样提高了企 业的科技竞争力和经营能力,也就提高了国 有企业的核心竞争力. (三)确保了我国国有企业持续健康发展能力 企业的可持续发展能力通常体现在企 业的自主创新水平和企业人才队伍建设以及 企业的内部管理水平三部分上.国有企业大 力推进自主创新,为国企的可持续发展提高 技术支持.但是企业的新技术新专利通常都 是在高效的行政管理下得以圭转化为经济 效益.人才培养是企业持续发展的保障.人 才队伍的建设需要保证投入,加强管理,才 坝代商业MODERNBUSINESS 能建立起一支精干高效的人才队伍.企业的 内部管理是企业可持续发展的基础.没有科 学的管理,企业也就谈不上发展.国有企业 通过行政管理提高管理效率,确保企业各个 环节有序,有效运行,立足当前并且着眼未 来,健全各项管理体制,并结合各项体制共 同发挥作用,推动企业稳步健康持续发展. 三,当前我国国有企业行政管理凸显 的问题 (一)国有企业行政管理模式僵化 由于我国社会主义市场经济体制还不 完善,导致当前国有企业在行政管理容易受 到以前的计划经济思想的影响,尤其是